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用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公司有用吗?

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-2 19:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

武汉光谷的锋火集团在几年以前就运用点数法进行岗位评价,形成点薪制.就是在点数法的基础上,在定性的基础上定量出每个岗位的总点数,再给每个点数给一个工资额,就可以得出岗位工资(基本工资) 如:总经理秘书的总点数是70.65,每一个点的工资额是20元那么他的岗位工资就是 70.65*20= 这几句话看起来简单,其实用点数法做岗位评价,是一件费时,费钱,费力的事情,但是他的精确性高,锋火集团在这上面花了11个月的时间,才用点数法把所有的岗位进行了评价,最后归级,所以只有财力雄厚的公司才做得起. 所以前面的点数法进行岗位评价,你可能要花一年,可是后面紧接的点薪制,只要在电脑软件一算就可以. 我有一套一家公司用点数法做的岗位评价,但是传不上来其实用点数法,象指标,权重,最大点数,最小点数,指标级别,都需要用专家法,所以不是所有的人都懂,需要有厚实的专业基础.如果连做岗位评价的指标和标准都不清楚,那么下面的就很难.[EDIT]用户“小猪猪很可爱”于2005-6-4 17:21:13编辑过此帖。[/EDIT]

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独行浪子

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书童

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沙发

发表于 2005-6-3 07:45:00 |只看该作者

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

我喜欢用要素计点法，可行性较高，简单明了。确实也是，不是大企业做这个岗位评价的成本真的很高。个人认为，小企业最好是参照同行给薪就可以了，要是做岗位评价，成本太高

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就这么站着

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解元

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[LV.1]初来乍到

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板凳

发表于 2005-6-3 12:20:00 |只看该作者

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

真的公平么？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小猪猪很可爱

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地板

发表于 2005-6-3 20:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

我一直强调这样一个观点,管理的数据是在定性基础上的定量,所以做管理的不可能追求100%的成功,没有最完美,只有最适合. 即使是专家法,也是专家的经验,所以也是为什么经验的重要性. 而且我认为绝大多数人认为的主观就会变成客观.在实际操作中也证明八九不离十. 虽然在群体决策时有一个如群体思维,既小团体思维的现象,但是这说明这一个群体的团结.

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rosyhk

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5楼

发表于 2005-6-3 22:23:00 |只看该作者

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

"所以做管理的不可能追求100%的成功,没有最完美,只有最适合..." 对地对地小猪说地对 [em01][em01][em23]

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张东

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发表于 2005-6-4 09:44:00 |只看该作者

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

没有绝对的合理，只有相对的公平，点薪法是否实用，需要结合本企业的实际情况。[em05][em05]

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万物之首

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7楼

发表于 2005-6-4 12:54:00 |只看该作者

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

有听过年终奖根据点数来算，年终奖的多少全靠你一年的点数了，听起来应该是不错，但不知道具体操作方案

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小猪猪很可爱

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8楼

发表于 2005-6-4 17:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:用点数法(或称评分法)进行岗位评价,之后形成薪点制,你们公

万物之首,你想知道具体操作方案吗? 但是知和做是两回事,要看你们的公司财力是否雄厚,点数法是有些难操作,各个指标的权重如何给?各个指标里的各个项目如何给何给点数,不仅要技术,而且要经验,所以要与咨询公司合作,因为他们给无数公司做过,他们了解这些,所以相应的经费就来了. 如果楼主需要了解这方面的资料,就发短信的方式,把你的邮箱发过来不要把邮箱发到这上面,否则你以后就是天天收垃圾邮件

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