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如何看待HR团队内的小团队？

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书生

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-4 09:08:19 |只看该作者 |倒序浏览

HR团队本该是企业只能管理的核心团队，在工作中要发挥所长，推动公司人力资源的发展。但是在HR大团队中出现的小团队，你是如何看待？

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cowo0620 查看楼层

楼主的主题似乎蕴含着一定的深意，从字面意思，HR分成很多模块，当企业比较大时，HR分工也会很细，从而产生很多小团队，比如薪酬绩效团队、招聘甄选团队、员工关系团队、培训发展团队等等，这是一件非常好的事情。有些时候小团队的组建不一定局限于HR内部，比如招聘甄选团队，HR内部扮演者组织者，真正实施面谈的有很多部门负责人或专业技术骨干，这些人也是招聘甄选团队的成员。如果HR大团队中出现小团体，那么作为HR负责人应该 ...

fsroman 查看楼层

呵呵，这个很正常，主要是我们要看清楚现象背后，他们形成小团队的纽带是什么？物质？精神？我个人认为更多的是精神层面，那么在日常的管理和沟通中，如果运用这一个个的小团队是HRM的职责了，这本来就是一把双刃剑，主要是你如何运用？首先，我们不要主观上认为他就是错误的，我们想一想我们自己的经历，在我们还是专员的时候，我们是不是也喜欢找一些志同道合的兄弟进行聊天和沟通，说说心里话！这样的NGO在企业和公 ...

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蟹蓝

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会元

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沙发

发表于 2013-1-4 09:35:02 |只看该作者

有人的地方就有江湖，职场也不例外。
这种情况的话，我相信很多企业都有。用一些外部的手段来禁止的话，恐怕也会是“野火烧不尽，春风吹又生”。所以我们还是得从根本原因来看待这个事情。形成小团队的诱因就是利益的捆绑，使其团队成员利益最大化。同时从此我们可以看出，可能是公司在企业的薪酬制度上出现了一定程度的不合理造成，再有可能在职位的晋升途径方式上有所欠缺。我们就需要对这些所谓的成员进行谈话，了解其所想。然后再对相关的制度进行合理的优化。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cowo0620

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解元

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板凳

发表于 2013-1-4 09:54:37 |只看该作者

楼主的主题似乎蕴含着一定的深意，从字面意思，HR分成很多模块，当企业比较大时，HR分工也会很细，从而产生很多小团队，比如薪酬绩效团队、招聘甄选团队、员工关系团队、培训发展团队等等，这是一件非常好的事情。有些时候小团队的组建不一定局限于HR内部，比如招聘甄选团队，HR内部扮演者组织者，真正实施面谈的有很多部门负责人或专业技术骨干，这些人也是招聘甄选团队的成员。
如果HR大团队中出现小团体，那么作为HR负责人应该学会去平衡，为什么乾隆能将纪晓岚和和珅运用的如此游刃有余，原因在于平衡。记得不要去埋怨，而是要学会去思考，同时自己要学会不断学习进步，只有当自己非常强大的时候，什么样的小团体都会依附于您的。
HR大团体的负责人要具备决策技能，小团队/团体代言人要学会提出建议和意见。如果故意搬弄是非，适当的清除一二，有利于大团队的长远发展。

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fsroman

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举人

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[LV.7]常住居民III

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地板

发表于 2013-1-4 10:39:38 |只看该作者

呵呵，这个很正常，主要是我们要看清楚现象背后，他们形成小团队的纽带是什么？物质？精神？我个人认为更多的是精神层面，那么在日常的管理和沟通中，如果运用这一个个的小团队是HRM的职责了，这本来就是一把双刃剑，主要是你如何运用？
首先，我们不要主观上认为他就是错误的，我们想一想我们自己的经历，在我们还是专员的时候，我们是不是也喜欢找一些志同道合的兄弟进行聊天和沟通，说说心里话！这样的NGO在企业和公司中非常的正常，就是有了这样的NGO，如果运用的好的话，那就是一个良性的竞争；
其次，在公司内部这样的NGO，非常有利于日常的工作的开展，这就要求你要充分认识到他们每个人的优势和长处，同样要了解他们这样的NGO，他们的强项和长处，这样在你的工作安排的时候，就要充分考虑了；
最后，出现任何的问题，我们首先想到的不是动手掐掉，而是我们怎么样认识和了解，看看背后的东西是什么？同时，这不是一个问题，这是一个现象，主要是怎么样运用的问题，所以我说这是一把双刃剑。
处理问题的原则：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

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