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发表于 2013-1-6 14:08:20 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-10 12:35 编辑
3 x! S) v8 S" |8 |  ^8 ]$ u* D$ [& l2 x! {& t( E
    接触人事颇早，最早在1996年毕业分配，就在一家国企从事人事信息系统的操作，接触早期的人事管理；之后，信息系统要扩大覆盖全司工作，就被安排从事信息管理和企业管理工作；后来，企业要内部竞聘几个中层岗位，人力资源经理赫然其中，就恶补了一些人力资源知识，虽然这些重要岗位“内定”，失之东隅收之桑榆，露了脸，也被提升了岗位级别。后来，适逢企业改制，就离开国企，做企业管理（信息管理、质量体系、营销企划等），再做综合管理（人事、行政等）。
4 W/ G0 _" o  H" {' |2 `' H   这样算来，历史虽然比较“久远”，真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间。这几年时间里，从一个入门者变成一个管理者，其中感受颇多、感触颇深，而感触最深只有几句话：* ]( r  F9 C3 D; f7 L: b
   1、不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源；   
. `; B. @$ B5 ~4 Q   2、更高才能更远：问题不出在问题本身，而在其相邻的高一层次上；解决问题的根源，必须解决方法比问题高一个层次；
( `. d; g3 t8 q2 l# r   3、思维的维度：管理论得失，适合与否；技术论对错，先进与否（二元论与相对论，灰度和包容性，窃以为这是管理与技术的思维观念上的最大区别）；/ `% e5 S/ ^" X( H' X3 S' ^
   4、模型化方法：化繁为简，把复杂的问题简单化、理想化，是最佳实践的根本体现；, F6 z( x8 d; d- V8 P4 \8 x. z) c
      比如：组织成功=战略×组织能力，组织能力=员工技能×员工心态×员工治理，个人能力=心态×沟通×知识技能等，都是比较简明实用模型化方法。
4 C- U1 J( I, ]: A   5、天时地利人和：管理上，不认同孟子的“天时不如地利，地利不如人和”。人和可以营造，地利可以改造，但天时只能等待；但是，我们可以预测做准备，在“天时”来临之时及时抓住。   
/ e1 k( O: K7 X- ~   6、心态：心态决定年薪，而非年薪决定心态；主动适应环境，因为环境不会适应你；地位不同是因为所处位置不同；
7 ^# b* a& T, z0 v8 F, g   7、沟通：沟通无极限（能力=心态×沟通×知识）
% d+ y7 E% L8 @   8、细节：细节不是细枝末节，而是重要但容易忽略的部份；
( f8 P* t. s: e8 L8 U6 p3 q   9、成功一定有方法，失败一定有原因；或者说：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各自的不幸。
+ C  k  x! o4 ^6 k' I+ k' B) A
( z  B( X5 O( k& ~$ }0 p
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发表于 2013-1-6 14:18:15 |只看该作者
填形容词,句子是,榜样是()的路标,为我指引方向 光辉的路标 生活道路上的路标 成长进步的路标 做人人生、
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-1-6 22:24:07 |只看该作者
解决问题就是解决问题产生的根源。~~说的很好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tomorrowmeihao    

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发表于 2013-1-8 21:49:54 |只看该作者
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻烦给解释一下吧，谢啦
淡淡生活，静静享受。。。
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发表于 2013-1-9 15:17:44 |只看该作者 |楼主
tomorrowmeihao 发表于 2013-1-8 21:49 7 x; [* g% T7 L. v/ Z
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻 ...
: T) e! J9 z7 u' q
写错，抱歉。修改下：不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源。
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发表于 2013-1-9 15:53:51 |只看该作者
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间
义乌人才网——www.91job.com
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发表于 2013-1-10 11:30:33 |只看该作者 |楼主
恒信人才 发表于 2013-1-9 15:53 5 s: B$ V7 A) C6 a, O
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间
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加油    。 。
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鱼会飞    

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发表于 2013-1-10 12:35:38 |只看该作者
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