[原创] 2013年房地产企业战略新加法

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   受政策影响较大的地产行业，经过十年的调控仍能够继续发展壮大的原因，无不是把握了时代脉搏，积极进行战略转型和合理的整合资源从而生产力得到持续释放、市场份额得到持续提高，行业地位得到了持续的巩固。而纵观地产企业十年的发展，也是从短缺到平衡，单一到多元的过程。

    回顾2005年到2009年为了实现规模化扩张，保利集团制定了“三个为主、三个结合”的经营战略，即“以房地产主业为主，适度拓展相关行业；以中心城市为主，逐步辐射二三线城市；以住宅开发为主，积极拓展多元业态的发展模式；扩大经营规模与提高开发效益相结合；开发性收入和经营性收入相结合；资产经营和资本经营相结合”。而2011年以后，更多地产商选择战略转型，如越秀地产。2012年，越秀地产七年磨一剑，利用“越秀地产+越秀房产基金”这个独特的互动平台，以154亿元的估值，顺利将广州国金中心这一旗下优质商业项目注入越秀房地产投资信托基金，拓宽集团融资渠道及优化融资结构，而且更降低融资成本。

   2013年1月，越秀集团成功发行3.5亿美元5年期和5亿美元10年期高级无抵押债券。此债券融资不但使越秀地产正式搭建了商业地产运营平台，实现合同销售金额增长，战略布局扩展，土地储备增大。使越秀地产和越秀房托在资产质量和规模上实现了跨越式的提升，率先实现向“开发+营运+金融”高端发展模式的转型。

   “地产+X”战略并非新鲜事物，譬如华侨城A(地产+旅游+文化科技)、新湖中宝(地产+矿+金融)、建发股份(地产+供应链)、中弘股份(地产+旅游)等。以此，可以引发多家地产公司的效仿。华业地产也是具有超强资源整合能力的地产公司。在90年代的深圳有着辉煌的历程。借壳后，地产业务实现了跳跃式发展。最近进军矿业，我们也相信未来华业地产在“地产+矿业”战略转型驱动下，必将加快现有资源释放，价值增长。

   诚如前文所述，尽管在一些新兴组合上加大投入的情况下可以取得胜利，但从根本上来看，做好战略加法就是做聚焦，建立差异化的市场品牌。企业只有聚焦于符合市场需求的差异化的定位，才能不管风云如何变幻，始终保持领先地位。众达朴信高级咨询顾问白子晗在接受采访时说，“首先，地产企业仍要立足于地产的深耕与品牌的打造。在市场疲软的日子，企业一定要静下心来修炼产品品质，研发引领消费的创新性产品，企业才有竞争力。其次，“X”部分不能盲目相加。“X”部分是与地产业务相适应的组合拳，应充分体现二者的战略协同和与本身资源相匹配。而“X”部分的合理运用的差异化，才是企业成功路径与方法。“