查看: 4663|回复: 12

[分享] 普工招聘肯定越来越难

113 主题	16 听众	8072 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 97 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-7-10
最后登录: 2013-7-16
积分: 8072
精华: 1
主题: 113
帖子: 299

电梯直达

楼主

发表于 2013-1-22 11:40:56 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由鱼会飞于 2013-1-22 12:31 编辑

   我们公司现在对普工的招聘是专门设了一个人员来负责这件事。时不时到乡镇上去进行普工招聘宣传，还要派其他人员共同配合前往；还经常与人力资源公司等中介联系派员；现在是每周一、周四两次入职报到，但入职普工人数还是很少。面对如此情况，我想认真分析下普工招聘问题。
一、看看普工都做些什么事
1、操作类。现在的普工，不管是什么行业，一般都是从事一些简单操作类工作，如果带有一定技术含量的工作，也不会叫做普工，要被称为技工的。象我们公司，就只是从事电子装配的工作，一般只需由师傅“手把手”教大概十来分钟就可以独立工作了，一些稍微复杂的工作也就最多半小时可以学会的，只是后来自己独立练习、熟能生巧，逐渐上量上质。
2、重复性。普工的工作内容就是简单重复性的，没有多大技术含量，只要稍微用心就可以做出合格产品来的，现在大工业化的生产基本的生产工艺、SOP等已经把那些容易出质量问题的地方考虑得十分周全了。我们公司的普工就是在流水线上，每天要求生产出2000件左右的产品，需要普工就是机械性重复性做产品就行了。
3、体力性。普工做的工作一般需要一定的体力，比如重复弯腰拿物件、左转右转拿东西、步行一定距离拿或送东西、甚至还会抱或背或抬一定重物等，我们公司虽然是电子行业，不需要什么重体力的，需要一定体力的都有叉车代替，但还是需要站立式工作，只是在半上午或半下午有十分钟“歇脚”坐下来的时间。
  4、潜力差。现在不少80、90后普工，他们聪明伶俐、想法多、爱表现，面对技术性低、重复枯燥、消耗体力、看不到今后发展前途的简单工作，一旦熟悉后就会产生无兴趣感，有的普工甚至在一二天十内就把整个生产线各个工位的工作都熟练了，看到再表现好也最多当一个比自己目前工资只多三四百元的线长或组长，再往上升职就不太可能了。所以，他们对这种简单的工作将在一定时期内失去新鲜感，这些工作将对他们不再产生吸引力。
5、收入低。普工就如人类社会金字塔的低座一样，人员众多，但普遍来讲收入十分低。现在在各工地上做小工的、做家政的、打扫街道的等收入都比这些普工要高，加之某些公司其他福利保障措施不齐全，管理简单甚至粗暴，更难留住他们本已落魄或早已想飞的心。
二、再看看他们的真实想法
1、想尽早出人头地。现在80、90后人员，他们普遍受苦较少，上一代基本都存在不愿让他们吃苦受累，甚至感觉对不起他们，想创造最好的条件让他们去享受，然而就他们自己而言，只想让外面的世界理解他、容忍他、让着他、处处都支持他，让他在最短的时间成功，成为受别人尊敬的人，成为一个真正有钱、有势，甚至能够呼风唤雨的人。
2、绝不愿吃苦受累。他们从小就没有吃过苦受过累，甚至根本就不知道什么叫饿肚子，好多就没有拿过菜刀、背过背蒌，更没有冬天赤脚走在路上感觉，相反，他们从小就是在父母、隔代长辈的呵护下长大的，在家里是小皇帝，在邻居是小霸王，在班里是不让人。你看嘛，不少男孩子身材长得象女孩子一样肩窄、说话象女孩子一样细心细气，一点也没有男人气度，我有一次问过一个从事大学体育教学达三十年的体育老师，他就说到现在的年轻人在肺活量、力量、柔韧性方面每年下降十分明显，到是在身高、体重方面增加比较明显，这也是让他十分担心的事。
3、更不愿受气。年轻人初来乍到，怎么可能一下就能把一些事情做好、做到位，特别一些比较复杂、需要动用其他部门或同事配合才能做好的事，一旦做不好受到领导责问时，他们的理由一大堆，有时反而成了领导们的领导，你说这些领导难道事事都让着他们？难道因为他们年轻不懂事就不能批评他们？要知道，任何一个有成就的人有哪一个不是从这些责难和批评中勇敢走过来的，我说要怪就只能怪社会和他们的家长给了他们太过于平坦的成长路，看看国外那些大企业家们是怎样锻炼和磨难他们的子女们吧。
三、普工招聘漫漫路在何方？
1、祖国贫穷地区。通过以上对比情况看，较多80、90后是不太可能长期从事普工工作的，在祖国辽阔的大地上，可能在一些边远偏穷的地区，目前可能生存着仍然吃不饱穿不暖生活的人们，他们比较渴望有一份稳定的收入，甚至如果有一个能够改变他们生存环境的机会当然不愿意错过，这也是目前众多人力已经把触角伸上大西南、大西北深山老林去的原因吧。前段时间，我们也到过甘肃等一些地区，但那里的收入已经不比我们这里差啊，而且他们还有一种“家乡好”的思想在左右着他们是否出门打工啊。
2、推行机械化。其实不少普工做的工作，都可以实行自动化、机械化，不但产量高、节省人力、质量更稳定，而且更不容易出现安全事故，只是在单位初创时期由于投入成本较高不愿意实施罢了，相信经过一定时间的原始积累、资金积累，单位实行自动化是迟早的事，比如：富士康不少事业群都推行了自动化、机械化。
3、单位转行。单位只有想办法慢慢退出劳动密集型、简单靠劳动力成本低发展的模式，有报道说，中国的劳动力成本每年以10%以上的速度再增长，而国外发达国家的劳动力成本每年只增长3%左右，有的甚至更低，照此速度，中国劳动成本将在较短时间内赶上甚至超过某些发达国家，到那时，我们的单位将不再有劳动力成本优势。
4、提高综合待遇。我们虽然可以通过想办法去招聘贫穷地区的人员来打工，但我要说，即使他们跟着你出来混饭吃了，一旦让他们了解到周边单位提供的待遇福利等比你单位的要好，可能你还是留不住的，而且随着中国改革开放的更进一步推进，如此贫穷地区一定会越来越少，愿意从事简单、重复性工作的人员也会越来越少，所以，加强单位的内部改革，提高单位的综合竞争力才是根本的出路啊。
   其实，现在不少单位已经把普工待遇提高等事项提到了十分重要的位置，甚至成为HR部门招聘的重中之中，特别一些以制造为主的单位，说白了，生产不出产品说什么都是白说。看来，说不定哪天公司各位领导各部门都会把“招聘普工
”做为自己的最重要的工作，不信，我们走着瞧、让时间来回答吧。