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如何应对管理层绩效考核异议

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楼主
发表于 2013-1-28 16:33:35 |只看该作者 |倒序浏览
企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。若管理层对绩效制度持有异议，将是HR部门尤为头疼和棘手的问题。 ... [点击查看全文]
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thomastu1979 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2013-1-28 16:33:35 |只看该作者
“有管理层持有异议，认为某些制度设计的不合理，不符合实际工作情况。”这是出现争议的关键点，讲制度、讲流程一定要符合实际需求，否则制度流程再好也是白纸一张，得不到执行！
在指标设定时，一定要参考工作分析，业务流程，说白了就是弄清数据信息流和工作流，界定清楚时间要求、质量要求、数量要求并区分具体环节责任人，一定要讲透，否则就有闭门造车之嫌！
另外，具体操作过程时，还要充分利用每个机会做好绩效宣导，建议口头承诺书面化、监督检查奖惩及时化、榜样标杆具体化！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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