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[求助] 制造型企业(筹备前)行政人事工作需要重点关注内容有哪些?

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楼主
发表于 2014-10-8 17:20:31 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-13 17:21 编辑
1 B8 C$ ]& X  z+ @2 S% a5 l/ V: o+ |5 x
请教各位朋友:
0 W  U9 B" O* \( d
' T2 M% r; _4 J  Q: e1 J        一家新制造型企业(筹备前)就行政人事工作需重点关注什么?7 {3 a7 X2 u' z" ~3 ?* L8 C$ ]
        如选址等?人员配备?3 }- a4 d" w6 e# q

7 }3 `- t4 Y" @3 `- n) J8 j        注: 1、前期不具销售任务;5 A* N; N3 c5 B4 b) G! ^
              2、主要跟进OEM企业;
( P6 ~' I0 E! d+ x              3、LED类企业。

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gufeng_1028 查看楼层

如果你的人力和行政是在一个部门,都由你来负责,前期你的时间、精力大多都会耗费在行政上面(吃穿住用行等);人力方面的先把基础的工作做下来,不要急于做规划、计划什么的,基本的:招聘计划、渠道建立、工资表模板(各种薪资、福利、补贴等计算方式)、保险及公积金缴交的基本流程等等,这些基础的先搭起来。 建议你自己做一个时间计划表,这样才不会混乱。前期工作行政的工作会很繁杂、琐碎,没有一个时间计划表,有些工作会 ...
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沙发
发表于 2014-10-13 17:33:53 |只看该作者
筹备成立一家新的企业,人员配备不用说,很重要啊。
% B1 q5 `3 h5 L0 y$ H: b- T% }5 T' U* g$ Z% |' C
既然是行政人事工作,免不了要跟政府相关部门的人打交道。提前处好关系,把成立企业过程中需要办理的各项手续都办理好。
* `, W5 ^( {' q4 t, F. I/ K3 a( x0 L! c) i$ V- r
另外估计就是会议的协调记录,资料的整理归档,就是的工作分配,人员安排,跟进各项重要事项的进度,及时向领导汇报,并传达领导的最新指示等等。
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发表于 2014-10-13 20:00:03 |只看该作者
首先先确定公司的战略(刚刚起步的公司也可以先确定公司未来的发展方向),然后确定运营流程,从运营流程确定组织结构,然后设定部门,再次部门确定岗位,通过岗位确定岗位的业务流程。
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发表于 2014-10-13 20:49:43 |只看该作者
楼上两位说的很好,我也是来学习的。
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发表于 2014-10-14 07:46:56 |只看该作者
1、梳理人事行政业务的支持点;; k. n- D, F6 ^2 S
2、做好人员引进与招聘的前期准备;! Z' N2 D2 L- Y
3、相关证件的办理。
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发表于 2014-10-14 08:24:13 |只看该作者
1、办理相关证件手续,一并梳理当地政府相关部门关系;2、规划好当前企业所需的人员,做好招聘工作;3、建立简单的组织架构和做事的规则,规范员工日常做事的一些行为;4、及时处理后勤支持工作,保障员工的吃住行。

点评

笑笑豆  赞一个.思考全面.配套成熟.  发表于 2014-10-14 09:50  回复
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没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2014-10-14 08:48:39 |只看该作者
1、发展战略要知悉
* s. Z6 x( v* `8 ?2、公司的组织结构、人员配置、岗位职责
3 i' F% O! q  `# E/ Z8 I1 G0 l3、人员招聘、公司各项制度! d6 G$ t5 L* w& [1 g: @$ m
4、各项基础性的事务性工作
4 ^& m7 S  B. Q8 |5、对外公关
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发表于 2014-10-14 09:17:56 |只看该作者
如果你的人力和行政是在一个部门,都由你来负责,前期你的时间、精力大多都会耗费在行政上面(吃穿住用行等);人力方面的先把基础的工作做下来,不要急于做规划、计划什么的,基本的:招聘计划、渠道建立、工资表模板(各种薪资、福利、补贴等计算方式)、保险及公积金缴交的基本流程等等,这些基础的先搭起来。
3 R9 y3 O1 x; o0 F6 }4 l建议你自己做一个时间计划表,这样才不会混乱。前期工作行政的工作会很繁杂、琐碎,没有一个时间计划表,有些工作会遗漏
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spcchenyue + 10 时间进度表的意见很有用哦。

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发表于 2014-10-14 11:25:43 |只看该作者
再补充一个---制定公司规章制度
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spcchenyue + 2 感谢补充。

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