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# e, k4 ]* ^! r: j绩效考核评估表填写说明 |
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- U0 Z6 A: K# C1、此说明是作为《绩效管理办法》的补充，是新绩效评估表的填写说明。 |
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2、2007年度绩效评估所有人员统一按季度（Q1、Q2、Q3、Q4）进行评估，每半年进行一次
能力素质评估。（转正后开始进行绩效考核） |
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3、每季度都需根据年度计划填写工作目标（计划），直接主管并与其沟通并修改确定。 |
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4、各制定和评估时限如下要求：（人事检查汇总公布）
① 制定工作目标为每季度第1天（含）之前，即1月1日、4月1日、7月1日、9月30日；
② 自我评估完成为下季度第1天（含）之前，即4月1日、7月1日、9月30日、次年1月1日；
③ 直接主管评估为下季度第5天内，即4月5日、7月5日、10月10日、次年1月5日；
④ 间接主管评估为下季度第10天内，即4月10日、7月10日、10月15日、次年1月10日；
⑤ 能力素质评估时限对应于Q2、Q4的评估时限。 |
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) f3 g( S4 B. x/ |4 h5、“绩效评估表”填写说明：
① “岗位/职级”：需详细填写，如“电务专员”、“总务助专”等；
② “工作目标”：即下季度主要工作计划项目，不要超过12项，要有重点；
③ “完成期限”：即此项目标的计划完成期限，如“4月20日”、“整季”；
④ “达成方法/需要协助”：对目标的进一步补充说明，有则填，无则不填；
⑤ “目标完成状况”：由被考核人员填写，若内容较多，可再另加附页；
⑥ “评估”各栏：由相应人员打分，满分10分，其中时效性5分，完成质量5分；
⑦ “评估结果”：在相应的栏目中填入“1”字即可，此评价可与平均得分无关；
⑧ “评语”：右侧评语栏只要有评估都必须填写，综合评价有则填；
⑨ “平均分”：请根据工作目标项数更改3个栏目公式中的分母，以确保结果正确。 |
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& T$ `4 R: f) K' R0 ?# _3 Q6、工作目标固定项目“下季度工作目标制定与上季度绩效评估的自我评估”由人事绩效专
员直接评估打分，目标制定与自我评估各占5分，超过规定时间即得0分。 |
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7、主管的定义：在我们的组织架构中分为主管体系和幕僚体系，只有主管体系中的人员才
能是主管，如董事长、总经理、副总经理、经理、主任/值班主管、领班/组长，只有这
些岗位的人员才能是直接主管或间接主管，若部门暂缺主管，则可由上一级主管指定该
部门中职级较高的人员暂代主管职务进行评估。 |
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$ |% a7 T' v4 V: D, B8、绩效评估表分为“主管类”与“非主管类”，根据自己的岗位正确选择，有下级的人员
选择“主管类”（包括上级主管指定人员），其他则选择“非主管类”。 |
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& g& r# k% W( I' n; d& L% H9、填写表格请不要更改字体、更改格式等操作，只可缩小字体，但无法在格内写完，
请采用增加批注方式进行总结、报告，便于主管更准确了解你的目标完成状况。 |
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10、“绩效汇总”是自动进行的，请不要进行任何调整和录入。 |
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! L6 }9 Y: p, Q u, r% s4 J) I5 h11、专员及以上人员间接主管一定要进行评估，专员以下人员可由间接主管定期选择评估。 |
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发表于 2009-4-21 14:03:00
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