设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效评价合理性
返回列表 发新帖
查看: 1386|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

绩效评价合理性

[复制链接]
yuemin88    

13

主题

6

听众

9096

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 213 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-12-15
最后登录
2015-8-20
积分
9096
精华
0
主题
13
帖子
304
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-2-19 17:34:04 |只看该作者 |倒序浏览
班线长我们都设定了具体的指标，然后工厂每个月都有统计数据，但我发现有些月份某个班长5个指标有三个都是C，但车间主任给他评了B,解释是现在是旺季，事情特别多，大家特别是班线长都很辛苦很累，所以为不打击员工积极性就给B，像这种解释是否合理？
; p5 }4 w5 J4 ^% Z  k
回复

使用道具 举报

tigerben    

18

主题

6

听众

5043

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 178 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2005-6-16
最后登录
2014-7-8
积分
5043
精华
1
主题
18
帖子
749
沙发
发表于 2013-2-20 10:13:32 |只看该作者
绩效考核本来就是要对员工进行激励，车间主任的考虑是有道理的。但为何指标与实际情况有较大出入呢？在排除车间主任人为主观因素外，那就说明设定考核指标、权重等可能存在问题了。考核结果要与实际情况一致才会有意义。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册