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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 岗位与能力的纷争
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[案例讨论] 岗位与能力的纷争

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huanxin02    

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发表于 2013-2-27 15:05:49 |只看该作者 |倒序浏览
某公司集团管理中心，A部门某岗位现任人员X能力差，其直属领导非常不满意。为改变这种情况，人事部招来了能力强的新员工W。X的直属领导虽认为X能力差，但考虑到X在公司工作了十年，突然给X调岗，似乎不近人情，于是录用W 时告诉W：暂且和X一起工作，平时接受X的安排，以后将让X去另一个岗位，另请W不要透露将换掉X一事。W入职两月后，向HR提出交涉: 面试时说的汇报关系和上级是A部门负责人，但入职后一直听从X的安排，且X并不明白自己并不是W的上级，一直将W做为下属对待，且W认为X能力极差完全在自己之下，自己的正常工作经常受到X的错误指引，导致工作一直不顺畅，要求公司公开其真正的上级和岗位。
& S+ ~( M1 @5 a& k
7 J: |- d# J& T( _1 g8 _. c  l$ K请问就此案例，某公司的做法有无妥？在目前这种情况下，HR应该怎么做？- N: F5 b9 k$ }& y
8 M) f! ]: p) |/ I8 i# B4 [4 y! R
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curcumin    

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发表于 2013-2-27 15:41:39 |只看该作者
那就公开嘛，让W直接对A部门负责人负责  h) R7 O( T  B- I- u/ n
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比较奇怪为什么明知X工作能力差，还让W平时接受X安排
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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汾宁 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-2-27 15:42:25 |只看该作者
觉得有不妥，遇到这种情况，就应该当机立断，快刀斩乱麻，明确告诉X相关决定，不要误X之余又误W。一个公司是否让员工觉得有人情味，不是在于调岗的时机，而是在于具体的做法。
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