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主导是管理的本义

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-16 12:19:11 |只看该作者 |倒序浏览

李泽尧：主导是管理的本义

管理是要有所控制，是要得到预期结果的。所以主导是管理的本义。一个企业中，对于具有任何一种职能的管理者来说，只要涉及这个职能的任何工作，这位管理者都要实施管理，而且都要管到底、主导到底。主导应该是管理者的一个基本责任或是一个基本的习惯，也是管理人的基本定义。什么叫管理？就是要主导，所以从某种意义上来说，管理就是主导，刚才说的你去问你的手下你有没有主导啊，你没有主导怎么能叫管理者？你就只是里边一个职员，怎么能叫管理者？我叫你做处长、科长、组长、我就要你去主导，你没有主导就不叫管理者。

参与与主导之别

这里最大的一个突破就是红杠这个地方，就是参与和主导之间的突破：我们很多干部，你指向哪里他就冲向哪里，参与意识是很强。但是，指向哪里冲向哪能这只能叫参与，他不用心、没有主导的时候他就不知道什么叫用心，他也不会站在你整体立场上去思考问题，他从来没有找到主导的感觉，所以我们要让自已找到主导的感觉，避免无意识的消极配合，被动附和，就是那种无意识的好种放弃。主导，最上面是操纵，那是最高境界，而且这个与失败与成功很有关系，除了下面这些人，基本上这个世界上一直都没找到感觉，一直是比较失败的，上面的三个台阶为成功者，这带有必然性。

放弃主导权的管理者

在多个人或多个部门共同去完成的情况下，我们很容易放弃主导权。表现是：1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”。3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他既可以跟催工作和事情，也可以避免属下弄权。

——摘自李泽尧主编《执行力》（广东经出版社出版