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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 员工激励的三大误区
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[分享] 员工激励的三大误区

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任艺    

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发表于 2013-3-1 16:23:15 |只看该作者 |倒序浏览
建立合理、有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业越来越重视管理激励，但在对激励的认识上还存在着一些误区：
误区一：激励就是奖励。企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，其中的
部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定
的方向上。
误区二：同样的激励可以适用于任何人。如何对企业中个人实施有效的激励？首先是以对人的认识为基础的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效；高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果。建立起激励制度后，因为没有辅以系统科学的评估标准，导致实施过程中的“平均主义”，会打击贡献大的员工的积极性。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。
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xwcathy    

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发表于 2013-3-1 21:09:01 |只看该作者
谢谢分享，学习了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lllooy    

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发表于 2013-3-2 09:01:36 |只看该作者
谢谢分享，学习了。
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任艺    

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发表于 2013-3-4 10:44:19 |只看该作者 |楼主

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#TA推荐本帖子时说#员工激励需要避免的三个误区！
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