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不肯提供背景调查信息的应聘者怎么办？

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上善若水2010

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-8 16:05:05 |只看该作者 |倒序浏览

招聘职位：财务经理
应聘人员情况：A君，男，会计专业，本科学历。从业经验8年，考取中级会计师资格证书。
面试情况：经过初试、复试、专业测试，符合财务经理的任职资格要求。按照招聘流程，需要对本人前任工作进行背调，但本人的简历表上未填写任职单位名称及联系人。
经与本人沟通，称：之前第一份工作是因为个人想要创业而离职，现在不想让老板知道自己又重新就业。第二份工作是自己和朋友开的代理记帐事务所，目前经营状况不太好，合伙人还没有结清自己的工资，所以不想让其知道重新择业。因些，对于公司提出的背景调查的要求，本人拒绝提供任何信息。

问题：基于以上的情况，对于A君拒绝提供背景调查的情况，如何解决？你会选择录用吗？

回帖推荐

spcchenyue 查看楼层

个人认为：如果这个岗位招聘不是很难，可以替换，A君又不是非常优秀，就不录用，另外再招。更何况他还有工作没有交接清楚。存在不稳定因素。如果确实很优秀，人又比较难招。可以跟A君签订相关协议，如果因为他之前的工作没有交接清楚而由此给公司的工作带来的损失，由A君承担，并且可以约定服务期限。 ...

itami-jzj 查看楼层

不知道工作经历，怎么知道此人有没有工作经验，另外此人职业道德水平或职业修养如何也不能了解，所以此人不能用。个人观点，仅供参考。

别让浮躁扰了心查看楼层

主要看供求关系，不过总得来说，不建议录用此人，原因如下： 1.如果此人与合伙人是单纯的雇佣关系，那么他还有劳资纠纷未解决，显然这个纠纷你也说不清楚，有风险； 2.如果是合伙人关系，在没有达成一致意见的情况下，自己先放弃，似乎给人不可靠的印象（初步判断未达成一致意见）； 3.如果在入职以后他公司的经营状况好转，他会怎么办？以上供参考。 ...

rmlsc56910 查看楼层

不建议录用，原因如下： 1、该应聘者提出的理由均不具有说服力，就算却是因为上述理由，只能说明其情商及思维方式大异常人。 2、从人力资源角度考虑，该应聘者的行为说明其对自己的离职行为很盲目且没有正确判定今后的方向，难保其有一个好的从业态度。

暗夜流星查看楼层

既然是财务经理，说明这个岗位在公司有一定的重要性，建议慎重考虑。对此类岗位的要求，涉及公司经营机密问题，应该是注重考察应聘人员的稳定性、保密意识，人员素质应放在第一位；基本知识可以放在第二位，但前提是符合岗位要求。此君在稳定性上存在很大的问题，并不一定适合岗位要求，存在不确定性，而且从母亲情况看，后续存在争议和纠纷的可能性存在。建议公司录用一个背景清白、跳槽目的明确、不存在纠纷可能性的人，最好 ...

sunny8 查看楼层

楼上的建议分析都很好，学习了。根据岗位的特殊性，不建议录用，1、首先，拒绝提供背景调查资料，已与公司规章制度相违背。2、第一份工作的客观原因，充分说明此人爱慕虚荣，不诚实，不具备财务人员实事求是的基本职业道德素养 3、第二份工作客观原因，既然是朋友合伙经营，瞒着朋友找工作，说明不忠诚，既然经营不好，说出来重新择业，朋友未必不理解。也侧面显示了此人不善协调处理关系，而做财务经理更多的是协调管理 ...

WSH328ZCJ 查看楼层

首先问回答两个问题： 1、这个职位目前是不是特别着急？ 2、A君是否足够优秀，不容易找到替代人选？如果答案都是否定，OK，可以考虑重新招人。

somen 查看楼层

看来建议不录用的人居多。这次我们也要招个财务总监，其中有个只在电话里边沟通，就说最好不要做背景调查什么的，原因是原来的老板叫她回去，她以工作已经稳定了拒绝，不想被对方知道目前还在找工作，避免尴尬。这类高层职位，尤其是财务的，了解清楚还是比较好的，慎重为好。

karlvinlyn 查看楼层

面试评价体系靠谱么？人员的可替代性强么？市场人才储备多么？建议做两手准备，另尝试折中模式，双方约定入职后的试用期内进行人事背景调查，如果不符合，解约~

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spcchenyue

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沙发

发表于 2013-3-8 16:23:54 |只看该作者

个人认为：
如果这个岗位招聘不是很难，可以替换，A君又不是非常优秀，就不录用，另外再招。更何况他还有工作没有交接清楚。存在不稳定因素。

如果确实很优秀，人又比较难招。可以跟A君签订相关协议，如果因为他之前的工作没有交接清楚而由此给公司的工作带来的损失，由A君承担，并且可以约定服务期限。

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上善若水2010	+ 10	签订协议的确是一个解决办法，谢谢建议。.
琅矸	+ 8	赞一个~果断支持~

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itami-jzj

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板凳

发表于 2013-3-9 14:42:10 |只看该作者

不知道工作经历，怎么知道此人有没有工作经验，另外此人职业道德水平或职业修养如何也不能了解，所以此人不能用。个人观点，仅供参考。

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懒猫琪琪	+ 10	很给力!
上善若水2010	+ 8	谢谢建议。

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yazhi999

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地板

发表于 2013-3-9 15:12:48 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2013-3-8 16:23
个人认为：
如果这个岗位招聘不是很难，可以替换，A君又不是非常优秀，就不录用，另外再招。更何况他还有工 ...

建议很好！值得采纳！

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上善若水2010		+ 8	谢谢建议。

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别让浮躁扰了心

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5楼

发表于 2013-3-9 17:49:23 |只看该作者

主要看供求关系，不过总得来说，不建议录用此人，原因如下：
1.如果此人与合伙人是单纯的雇佣关系，那么他还有劳资纠纷未解决，显然这个纠纷你也说不清楚，有风险；
2.如果是合伙人关系，在没有达成一致意见的情况下，自己先放弃，似乎给人不可靠的印象（初步判断未达成一致意见）；
3.如果在入职以后他公司的经营状况好转，他会怎么办？
以上供参考。

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琅矸	+ 10	赞一个!想的很周到·
上善若水2010	+ 10	谢谢建议，确有隐情的可能。

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罗恩

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发表于 2013-3-10 21:08:29 |只看该作者

个人认为不提供背景调查本身就存在问题

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上善若水2010	+ 5	谢谢建议。

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rmlsc56910

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发表于 2013-3-11 10:08:12 |只看该作者

不建议录用，原因如下：
1、该应聘者提出的理由均不具有说服力，就算却是因为上述理由，只能说明其情商及思维方式大异常人。
2、从人力资源角度考虑，该应聘者的行为说明其对自己的离职行为很盲目且没有正确判定今后的方向，难保其有一个好的从业态度。

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上善若水2010	+ 8	第二条建议确是引人顾虑。

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暗夜流星

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发表于 2013-3-11 10:16:51 |只看该作者

既然是财务经理，说明这个岗位在公司有一定的重要性，建议慎重考虑。
对此类岗位的要求，涉及公司经营机密问题，应该是注重考察应聘人员的稳定性、保密意识，人员素质应放在第一位；基本知识可以放在第二位，但前提是符合岗位要求。
此君在稳定性上存在很大的问题，并不一定适合岗位要求，存在不确定性，而且从母亲情况看，后续存在争议和纠纷的可能性存在。
建议公司录用一个背景清白、跳槽目的明确、不存在纠纷可能性的人，最好一直从事财务管理的人员。

点评

上善若水2010 特殊岗位需要特殊考虑，谢谢建议。今天加不了分了，回头补上。发表于 2013-3-11 15:21 回复

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上善若水2010	+ 10	谢谢建议，人员素养的确比专业更重要。.
懒猫琪琪	+ 15	赞一个!

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sunny8

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贡士

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9楼

发表于 2013-3-11 11:26:36 |只看该作者

楼上的建议分析都很好，学习了。
根据岗位的特殊性，不建议录用，1、首先，拒绝提供背景调查资料，已与公司规章制度相违背。2、第一份工作的客观原因，充分说明此人爱慕虚荣，不诚实，不具备财务人员实事求是的基本职业道德素养
3、第二份工作客观原因，既然是朋友合伙经营，瞒着朋友找工作，说明不忠诚，既然经营不好，说出来重新择业，朋友未必不理解。也侧面显示了此人不善协调处理关系，而做财务经理更多的是协调管理