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[讨论] 请教两个问题!欢迎各位前来分享!

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元旦勋章

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楼主
发表于 2013-3-18 16:31:39 |只看该作者 |倒序浏览
1、如何防止人力资源信息的外漏(公司内部),以及处理由此带来的不利因素的处理?

简单的来说,其实防止公司内部关于人力资源方面的各种八卦的流传,以及因此带来的不利因素的处理

2、如何把握在HR沟通中的能说/不能说,该说/不该说的原则?

有些时候沟通需要坦诚的交流一些小秘密已获得员工的信任
有些时候有必要从侧边传播一些企业信息,以增强员工信息或者让员工做好心理准备
有些时候因为不慎说漏,而导致无法收拾的局面

以上两个问题,有人可以分享的吗?

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沙发
发表于 2013-3-18 17:27:09 |只看该作者
交流前先想一下,你想让哪些话放出去,而这些话又会带要哪些影响,一定要衡量好,不然就死定了、
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板凳
发表于 2013-3-18 18:32:52 |只看该作者
多交流肯定有好处
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-19 09:58:17 |只看该作者
八卦自古以来就是无法禁止,我国都讲究言论自由,公司怎么能管得了呢。我们至多只能在关系到公司商业秘密的方面进行严防控制,但是其他的就没办法了。然后第二个问题的话,就是说话的技巧了。凡是说一句话的时候,要慢说,慎说,细说。
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发表于 2013-3-19 10:05:13 |只看该作者 |楼主
蟹蓝 发表于 2013-3-19 09:58
八卦自古以来就是无法禁止,我国都讲究言论自由,公司怎么能管得了呢。我们至多只能在关系到公司商业秘密的 ...

慢说,慎说很有道理
细说?我们有一位资深的人力资源经理,她上次还跟我们说过,有些事情还是需要做的模模糊糊,不置可否
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发表于 2013-3-19 10:09:19 |只看该作者
jelong 发表于 2013-3-19 10:05
慢说,慎说很有道理
细说?我们有一位资深的人力资源经理,她上次还跟我们说过,有些事情还是需要做的模 ...

细说,我个人的理解就是如果笼统说的话,会给谈话者一种猜度感觉,可能会造成双方的误解。可能那为前辈经理的意思就是关于公司重要的信息要模模糊糊的。但是这样可能会给员工一种感觉:你明摆着糊弄我啊。。
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