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[其他] 培训专员应该如何推动公司培训？

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ronchan1988    

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楼主
发表于 2013-3-8 14:29:14 |只看该作者 |倒序浏览
     背景： 本人作为公司的培训专员，入司一年多，一直都是做着执行工作。公司整体对培训还是比较重视，投入的费用不低，去年也做了很多培训，但是效果不是很好。究其原因有两个：1 _9 I) ~4 U. p0 e# ?
一培训管理的专业度不够，机制不够健全，培训无纪律、无考核。培训过于“福利化”，培训各方对自己的培训职责不清晰，意识不够（没有机制，我也无权力要求别人怎么样）。
+ ^; H- P# v$ O6 C; v9 e# Z; X- b" Q0 Y+ ?/ _
二、培训课程的质量不够（讲师准备课程比较敷衍）；课程质量不好也让学员感受不到培训的收获。
# a" ]6 j2 E8 p, |苦逼现状：培训无标准、讲师不受尊重，学员满意度低，我做的很憋屈（“乞求”状态，因为处于底层，我没有足够的影响力和权力；）。培训也处于一种恶性型环。
3 x6 e5 Q; z: k* M$ d
- Y2 ]/ f2 T' l/ Q" B2 @在这种痛苦的挣扎中，我慢慢意识到了看来我就要成长了 ！但是作为培训专员，我应该如何突围，如何摆脱窘境？请前辈和同仁们多给点意见！
$ Y  ]8 {* p% E7 j
- @2 k+ l, U0 X' x
. K9 W/ }6 S/ i& Y) q  P8 J5 I* _+ Q" x& U! j2 x5 [& d7 i" d
) f6 S1 G: x4 |2 N$ E6 a) M

6 b( J  U! Q- \3 O. l2 l* N7 K
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fengling0630    

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沙发
发表于 2013-3-9 15:15:15 |只看该作者
首先要做好培训需求分析，多听听员工级、中层、高层等各级员工的培训愿望，去掉一些华而不实的培训。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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huangjia8455    

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板凳
发表于 2013-3-11 10:14:29 |只看该作者
我要学习 顶顶顶
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cy19882008    

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地板
发表于 2013-3-12 10:26:54 |只看该作者
我也急需要学习.
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