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[案例讨论] 2013年度培训实施中遇到的问题和解决方案探讨

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江航    

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楼主
发表于 2013-3-19 11:32:46 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 江航 于 2013-3-19 11:37 编辑 3 p8 Y4 t" B' \" c

4 ]% Q, s) ~2 h5 J  n培训背景： 公司从未开展过正规培训，去年年底，组织了公司的培训调查，确定了培训重点在“班组长培训”和“中层管理人员培训”，预算虽然不多，但也算公司重视，给了一定的支援。4 n6 u; q# n8 ^; E" ?5 J& G
培训进展：现已收集了几家培训机构的资料，有做公开课的，有可派讲师到内部培训的。
" k. m* L' s; ^. z& k, b/ P$ Q探讨的问题：1 C2 `; g! F& _, _( I" _# J. ^2 n% J$ W
1. 公开课相对来讲一次性花费会少些，但难以保证派出去参加培训的2-3人能把培训收获在公司内部推广，如果是请老师到公司来讲课，费用一般是1.5万/天，但一天的课程既难保证培训效果，又会担心讲师不够专业，反倒钱花得很多，没效果。该怎么结合呢？或者这两种形式分别有哪些利弊呢，怎么规避呢？
. i* P6 {4 n! F2. 没有开展过培训的公司，想能引起各部门的足够重视，这样会有利于开展各层级培训，怎么让各部门部长参与到整个的培训中来呢？特别是没有什么培训意识的部长们，不然到时培训没效果，全是培训组织者的错！% L" U& [6 L; D* [- U

# }0 S( Z4 p/ h7 u9 r; B6 K# @本想设置“悬赏”的，但不会设，欢迎大家能多交流。
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沙发
发表于 2013-3-19 11:38:19 |只看该作者 |楼主
先占楼，等着高人来探讨。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-3-19 11:55:47 |只看该作者 |楼主
感谢版主加分。等待大家讨论。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2013-3-20 12:07:05 |只看该作者 |楼主
  欢迎大家讨论~
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