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[分享] 中小民营企业会诊!

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-7-7 10:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

受到金融危机的影响,很多中小民营企业都已经举步维艰,同时很多的管理问题也暴露出来了!

因此今天我发布这个讨论和大家一起来给中小民营企业,把把脉!

1、制度不健全

2、有制度只是写在纸上，挂在墙上，没到人的心里

3、岗位责任不清，分工不明确，责任定不到人，一人身兼多职，多人兼做一职

4、没有作业标准，各成一套

5、没有办事流程，各部门甚至个人，各持一套！

6、部门之间敷衍了事，重部门不重合作

7、总经理要么是老板，应酬多，没时间统帅全公司，让一帮亲戚们去操纵，但亲戚之间又各有纷争

8、聘请总经理，只是虚设，被下面的皇亲国戚或开朝元老敷衍

9、很多事都是人大于法！破坏规矩的往往都是领导！

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shicaiyuan

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沙发

发表于 2009-7-8 13:45:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

:D :D :D ，有这么简单就好办了

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smelt

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板凳

发表于 2009-7-10 12:50:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

楼主分析的应该只是从企业自身内部的角度看到问题的表象本质和环境因素的影响偏少了

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蓝衣飘飘

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秀才

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地板

发表于 2009-7-10 14:06:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

楼主说的现象里有几条的确是很突出的。:)

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觅食的鱼

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5楼

发表于 2009-7-11 08:56:00 |只看该作者

回复: 中小民营企业会诊!

说的有道理，有什么好的方法呢？

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slfs

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6楼

发表于 2009-7-11 11:57:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

中小企业的通病啊

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xzt0668

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发表于 2009-7-11 22:05:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

中国的民营企业管理还停留在较原始期，除了上面楼主提到的一些表象的东西，我认为，最主要的还是管理意思的问题，也就是说，做为民营企业，应该是一言堂还是广开言路

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阳光普照照

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8楼

发表于 2009-7-13 11:30:00 |只看该作者

回复：中小民营企业会诊!

企业不是靠几个理论的条条框框就能做得起来的~

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fhhr9999

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解元

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9楼

发表于 2010-10-18 09:56:46 |只看该作者 |楼主

如果能从实践中总结出理论的东西我觉得大有用途!
企业管理者往往不会从实践中总结经验,导致同样的错误总是发生,甚至一个小错误,10年后也没能改正!海尔的做法值得我们去学习!
比如民营企业打江山的那批高管业务能力都很强,但管理能力与思路很窄,我们可以考虑给他们配副手和让他们参加一些管理外训,这样对他们来说很有帮助! 本帖最后由 fhhr9999 于 2010-10-18 09:58 编辑

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fhhr9999

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解元

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10楼

发表于 2010-10-18 10:06:21 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 smelt 的帖子

所以我希望大家能够深入的进行讨论,我一直在民营企业呆,看到的都是比较表象的,具体的内在的分析及解决办法基本还停留在民营企业的思路中!虽然多看了些书,但思路还是比较混乱!一直在梳理,一直在想解决的办法,但到最后总是回到了:需要完善制度,实现职业化\标准化这个圈子里!但具体怎么去做,还是感觉难于下手!

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