查看: 5379|回复: 9

[分享] 通过人力资源成本分析提高生产效率

512 主题	6 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

该用户从未签到

注册时间: 2008-5-16
最后登录: 2011-11-23
积分: 15740
精华: 1
主题: 512
帖子: 1564

电梯直达

楼主

发表于 2009-3-30 15:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把合适的人放在合适的岗位，给其提供能充分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公司服务，这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。
要想最大化地挖掘和获得人力资源，首先要对现有人力资源成本进行分析，利用统计手段和历史记录，结合市场行性和行业特性，通过数据直观反映公司人力资源利用情况，向相关部门和领导层提供人力资源成本报告，有利于及时发现问题，不断改进，将人力资源部门的参谋作用发挥的更充分。
目前公司虽然也在进行人力资源成本分析，但我认为现在也只是浮在表面的工资数字的重新组合，反映不出人力资源成本，只能算是个工资分析而已，这也是我一直在反思的问题，现在我谈谈我的想法，希望能得到大家的指正，以便于今后高质量地做好本职工作。
公司的薪酬分为三个部分，就拿品管计件工资分析来说，首先对照产品的定额，通过每天FQC产量报表，可以看出实际生产能力和产量定额的差距，如果大部分员工都能按时保质保量完成定额，而且连续超产，人力资源部门就应采取现场工作量和技能测评的方式进行数据的收集，适时调整。如果班产连续完不成，那就要和品管人员沟通，通过产品品质分析报告，从质量状况和投入产出率，就可以分析出究竟是过程质量没有控制好导致产品质检难度加大呢还是成品检验人员对产品质量检验标准认识不清，如果是过程质量没有控制好，结合品质分析报告可以发现是原材料问题，还是机台人员操作技能问题，还是工艺问题要改进，如果是产品质量标准认识不清，人力资源部门就要协助品管部门开展员工的质量检验标准的培训。

本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-9 16:04 编辑

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

I have a dream

512 主题	6 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

该用户从未签到

注册时间: 2008-5-16
最后登录: 2011-11-23
积分: 15740
精华: 1
主题: 512
帖子: 1564

沙发

发表于 2009-3-30 15:59:00 |只看该作者 |楼主

回复：通过人力资源成本分析提高生产效率

分析对比员工个人产量定额完成情况，可以找出熟练工和新员工之间的差距，通过现场观察方式，总结熟练工技能高超的经验，发现新员工培训方面的问题，可以建立标准化培训教材，规范新员工岗位培训，好的习惯培养成了，员工技能提升快，也有利于6S管理。当阳公司将现有的FQC分成若干小组，将产高质优的熟练工认命小组长，发放一定的岗位津贴不脱产，从实行的效果来看很好，起到了标杆和榜样作用，导向鲜明，这也是企业文化建设的一部分呢。我想人力资源成本分析报告要是能做到以上这些层面，将找出的问题及时制定措施，人力资源部门根据整改措施进行跟踪验证，就可以提高生产效率。

点评

爱与自由高手。薪酬分析就是这么做的。发表于 2012-7-24 10:58 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

stdiy

0 主题	4 听众	82 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-3-31
最后登录: 2017-2-24
积分: 82
精华: 0
主题: 0
帖子: 9

板凳

发表于 2009-3-31 13:43:00 |只看该作者

回复：通过人力资源成本分析提高生产效率

刚到这里就看到了关于实战的一些分析非常收益啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

yanghangren

1 主题	5 听众	25 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-10
最后登录: 2021-1-18
积分: 25
精华: 0
主题: 1
帖子: 85

地板

发表于 2009-4-1 14:36:00 |只看该作者

回复：通过人力资源成本分析提高生产效率

好呀，好资料

使用道具举报

yrs2009

0 主题	4 听众	229 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2008-9-16
最后登录: 2015-3-30
积分: 229
精华: 0
主题: 0
帖子: 56

5楼

发表于 2010-12-9 16:02:17 |只看该作者

很务实的分析

使用道具举报

zn_774400

0 主题	6 听众	189 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-12-16
最后登录: 2015-10-11
积分: 189
精华: 0
主题: 0
帖子: 51

6楼

发表于 2012-6-18 10:07:01 |只看该作者

,好好的看看！！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

tengo

1 主题	10 听众	1万积分

会元

小天

Rank: 19

签到天数: 697 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-12-9
最后登录: 2015-5-15
积分: 12876
精华: 0
主题: 1
帖子: 1030

7楼

发表于 2012-6-27 09:28:10 |只看该作者

的確值得深思

有個新發現

使用道具举报

guoshengfeng

93 主题	23 听众	8133 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 98 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-4-18
最后登录: 2015-5-27
积分: 8133
精华: 0
主题: 93
帖子: 587

8楼

发表于 2012-7-21 23:01:10 |只看该作者

人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把合适的人放在合适的岗位，给其提供能充分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公司服务，这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。
, W' I. l! B9 j5 z. h( j0 n( ~ 要想最大化地挖掘和获得人力资源，首先要对现有人力资源成本进行分析，利用统计手段和历史记录，结合市场行性和行业特性，通过数据直观反映公司人力资源利用情况，向相关部门和领导层提供人力资源成本报告，有利于及时发现问题，不断改进，将人力资源部门的参谋作用发挥的更充分。
% @# e' Q+ ~; s6 L4 T& t( P& K7 o( v" n 目前公司虽然也在进行人力资源成本分析，但我认为现在也只是浮在表面的工资数字的重新组合，反映不出人力资源成本，只能算是个工资分析而已，这也是我一直在反思的问题，现在我谈谈我的想法，希望能得到大家的指正，以便于今后高质量地做好本职工作。% Q' s. _$ }& S' t# L9 ~
公司的薪酬分为三个部分，就拿品管计件工资分析来说，首先对照产品的定额，通过每天FQC产量报表，可以看出实际生产能力和产量定额的差距，如果大部分员工都能按时保质保量完成定额，而且连续超产，人力资源部门就应采取现场工作量和技能测评的方式进行数据的收集，适时调整。如果班产连续完不成，那就要和品管人员沟通，通过产品品质分析报告，从质量状况和投入产出率，就可以分析出究竟是过程质量没有控制好导致产品质检难度加大呢还是成品检验人员对产品质量检验标准认识不清，如果是过程质量没有控制好，结合品质分析报告可以发现是原材料问题，还是机台人员操作技能问题，还是工艺问题要改进，如果是产品质量标准认识不清，人力资源部门就要协助品管部门开展员工的质量检验标准的培训。

使用道具举报