- 最后登录
- 2012-10-27
- 注册时间
- 2012-9-26
- 威望
- 42
- 金钱
- 530
- 贡献
- 92
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 664
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 71
- 主题
- 37
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 17 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2012-9-26
- 最后登录
- 2012-10-27
- 积分
- 664
- 精华
- 0
- 主题
- 37
- 帖子
- 71
|
1、解决问题时的逆向思维能力
* t6 Z' ~! T5 }2 t4 k& m+ U |% G面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体 业务 执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。- _, V8 k8 v3 F4 j1 a
2、考虑问题时的换位思考能力5 M0 z3 a. y& u) r; W9 ^
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
1 R0 b! o/ B; u6 {* B9 T作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯 皮, 只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。0 a: s3 H9 A6 E! z, u/ b9 l
3、强于他人的总结能力4 ?- F; x8 n) E$ [
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
. K( s3 N q+ B) \( Q( X7 U, n! G4、简洁的文书编写能力) ~9 Q W. r- i. @4 n! s! f
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在 一页 A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可 以通过阅读附件里的资料来了解详情。
0 Q4 A' m6 W# h8 X# r5 F% E5、信息资料收集能力9 |9 T* S# o; k$ b7 X# I
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、 方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
. ~6 F) l+ a1 f$ p2 G% P p) O6、解决问题的方案制定能力9 C3 f" ^+ z# c" C2 `
遇到问题,他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。( s' j6 x+ n% h* o/ h' T$ }4 Q$ a
7、目标调整能力
2 @4 c' l( T- ?% ]当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。% w; b; T4 A' `+ {$ `, Z
8、超强的自我安慰能力
. `/ b% R# m5 s1 a6 ?8 K9 V遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。- c$ z$ z7 I0 [5 t. R
9、书面沟通能力
. h* b7 X2 ~7 h- N1 { m3 S当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面 语言 沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也 可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。[Page]3 a+ b* I* j' d
10、企业文化的适应能力
0 T% W9 ?5 ]: c/ S& S7 t6 `- y他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。8 K# z: s g1 k6 J
11、岗位变化的承受能力
" g& H3 ]/ C& B, r& w竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
5 F, g9 S7 }- X* v( |% Q! r* n12、客观对待忠诚
! ?6 ?; p# m5 F; p) }8 w从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
* K7 J0 ?+ V0 ]" T+ {' X13、积极寻求培训和实践的机会
1 b2 j9 N- M1 x. \9 j, A4 }他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。* }/ I5 j( L8 w- d q' E
14、勇于接受份外之事
3 |. r5 }7 o2 i, c8 ^任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。1 _" |- J7 w5 T, z( p& z; A
15、职业精神/ t$ N8 ?5 x1 [9 O/ x& d* S8 b( g I
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的 业务 活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物 规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。
/ F1 A! ~; }9 ]5 z0 b: ]* _: G2 i |
|