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HRD是自己培养好还是空降的好呢？

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银牛

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-4 16:33:59 |只看该作者 |倒序浏览

最近见到一个人力资源咨询公司，谈点其他业务，而对方了解了我们公司的人才组成、人才培养过程，就说，其他的人才企业可以自己培养，唯独HRD必须外聘；我们老总不以为然，认为外聘的不了解企业，就有一脑袋的理论，虚的多，还是自己培养的人比较熟悉公司业务，对体系了解全面，虽然周期长，但用人可靠。
各位大侠，都是做HR的，你们认为呢？

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zgx6868 查看楼层

我觉得无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台，HRD跳槽后由HR经理提拔为HRD的公司也很少，我觉得多数老板觉得，外来的和尚好念经

lin041999 查看楼层

各有各的好处，总的来说：外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥，且不容易被信任，容易被打小报告什么的，最后怎么死的都不知道。自己培养的：虽然对企业比较熟悉，但是没见过外面的世界，没有开拓视野，容易被困住，一旦给机会出来了，又容易跳槽走人，企业等于是偷鸡不成蚀把米。要好的话应该是自己培养，然后适当送出去学习，开阔视野，接受新思想的同时，还不能让他脱离组织，薪酬 ...

qlyang999 查看楼层

其他职位都可以外聘，唯独HRD要自己培养，呵呵！ hr作为职能部门，不象财务有统一的体系规范，靠的是结合实际，灵活应用，环境适应性的比重较高，尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd，适应期也会比较长的。

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zgx6868

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沙发

发表于 2013-6-4 17:20:34 |只看该作者

我觉得无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台，HRD跳槽后由HR经理提拔为HRD的公司也很少，我觉得多数老板觉得，外来的和尚好念经

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红尘HR笑

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探花

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板凳

发表于 2013-6-4 17:22:04 |只看该作者

看企业出于什么阶段吧，如果企业正处于变革期或者叫转型升级期，急需要新思维、新思路来为转型升级助力，那么引进一个优秀的HRD也未尝不可。但如果企业处于稳定期的话，可能更重视的是企业文化、员工归属感和认同感的培养，自己培养出来的HRD还是对于企业稳定发展有一定的价值的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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解元

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地板

发表于 2013-6-4 17:36:38 |只看该作者

更倾向于内部培养，尤其现在越来越强调战略性人力资源管理，要求HR更多充当业务伙伴的职能，内部提升的人员相对而言对这些方面比较熟悉。

远方隔山，前程有路。

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markkk2010

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5楼

发表于 2013-6-4 17:46:57 |只看该作者

我倾向内部培养，或许没个人看法不一样！

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lin041999

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发表于 2013-6-5 11:40:38 |只看该作者

各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥，且不容易被信任，容易被打小报告什么的，最后怎么死的都不知道。
自己培养的：虽然对企业比较熟悉，但是没见过外面的世界，没有开拓视野，容易被困住，一旦给机会出来了，又容易跳槽走人，企业等于是偷鸡不成蚀把米。
要好的话应该是自己培养，然后适当送出去学习，开阔视野，接受新思想的同时，还不能让他脱离组织，薪酬福利什么的也要跟得上，的保证人愿意留在这儿，同时还要适当的控制下晋升的速度，切勿拔苗助长啊！