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不要让减人成为国企心中的痛

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解元

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-30 20:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

曾几何时，减员增效成了国企老总们常谈的话题。仿佛只要人员变少，企业就可以摆脱包袱，就可以立即盈利了；仿佛只要人员变少，企业就可以提高效率，降低成本，就可以起死回生了。甚至有人将减员增效与壮士断臂相比。试问，唱此腔调的人看到了几个因减员而盈利的国企？看到了几个因减员而变强的国企？前几天在这里看到个讨论国企减人途径的贴子，很多人在上面发了言，将减人的方法又列举了一遍。我无法评论任何人，更无法评价任何人的言论，但我能够根据自己在国企的几年工作经历来说一句，“大家不要再拿减员这只手伤害国企了”。大多数国企处于亏损状态，人员冗杂仅仅是一万个理由中最无足轻重的一个罢了。国企的体制弊端，政府干涉，管理混乱，缺乏监督等等的因素怎么没人说？一锅烧坏了的汤放在碗里，仍然是坏汤，没不因为量的减少而产生质的变化。当前，国企人员相比民企而言，的确是多了很多。但许多下岗职工是名在内身在外的。在国企内有个名，自己在外面做事的几乎占下岗职工的绝大部分。也就是说众多的下岗职工算不上国企的“大尾巴”。外人看国企人很多，其实和民企差不多，如果将国企职工普遍偏低的工资与民企职工工资相比，国企、民企的人工成本相差无几！国企为何总亏损？为何总是死气沉沉？看看现在国资委的MBO吧，看看朗教授的职业经理人论吧？西方国家也存在国有企业，为何人家是五百强？为何人家是跨国大公司？为何人家的营业额以亿数计？很多人都明白，总而言之，我们的国企缺乏监督。国企的高层由政府任命，经理们向政府负责，由全体职工监督。政府现在是所有权与经营权分立，不愿过多也没有能力干涉企业；企业内部的职工监督其实是“全民所有，人人没有”的形同虚设。对进一步是利益，退一步是平民的国企老总们来说，完全靠自觉，主要靠“三个代表”的学习来实现企业盈利，这就注定有此勉强了。加上国企用人机制存在的严重问题，如上级任命、限期就职、有过流动、薪酬较低等，国企的光明前途就更加渺茫了。正因如此，“强人治企”的呼号才有了市场。什么是强人？自律、自省是前件，有能力、会经营是手段，同时还得会处理好企业与政府的微妙关系，这样的人在中国太少了。信手写来，只是把心里的话说出来罢了。对错与否并不重要，只是想让大家听听我的话别再谈什么减人途径了。对一名国企职工来言，这句话听起来真得有些心寒。[EDIT]用户“蓝影!”于2005-5-30 20:49:58编辑过此帖。[/EDIT]