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我从事于教育行业的人力资源管理工作,在现实的工作中遇到了很多棘手的问题。我们的单位是私人投资办学,属于另外一个大学的二级学院。现在还属于幼儿时期,管理上比较混乱,不过也是在成长和摸索期——' U7 w7 C8 h9 @! U( c: Q0 a- P
3 E. k6 ]. Z4 j4 p5 h; j) k& H
存在的最大的问题没过于组织内部的沟通,老板、上层、中层之间的关系不协调。老板是投资者;上层有两类,A类是财务上的,是老板的比较直属者,B类是教务和行政上的,是属于外聘和本部委派的;中层是具体执行者,工作比较繁忙且执行起来难度比较大。组织沟通时,老板和上层中的B类沟通不力,造成中层和老板断层,导致中层的工作积极性得不到充分的发挥,上层中的B类工作重要性不明显。
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s# f# _& \4 O! V. L作为人力资源处的管理人员,对组织的协调和沟通起着重要的作用,也负有重要的责任,我们该如何实现组织内部有效的沟通??[/color] |
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