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我们公司的考核制度规定干部的年终考核是在最后任期的部门做,之前的工作部门只需要提供意见和建议。
但事实上这种绩效考核很不好操作,因为:
1 干部考核基本是年考核,没有年中回顾,所以原来干部所在部门的业绩没有进行评估,也职能现任部门的主管vp估摸打分。
2 涉及到大区经理的kpi指标中的回款、纯利润、费用控制等如果没有在其调任的时候进行评估,对继任的考核也无法量化。
所以我想是否可以进行离任审计,不知道大家有没有好的制度或是考核方式能提供给我参考。谢谢。 |
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