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富岛公司人力资源管理策略（２）

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-10-17 13:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

七、人力资源管理策略根据公司的竞争策略、人力结构情况等，该公司采用的人力资源管理策略是：以组织业务流程再造为核心，通过实施雇员制改革，推动岗位竞聘、改革薪酬激励机制、建立学习型组织、塑造企业文化等工作，做到努力让人才价值最大化，真正使企业价值最大化。下面从组织业务流程再造、雇员制改革、塑造企业文化三个方面具体分析该公司的人力资源管理策略：一）组织业务流程再造该公司是中国海洋石油总公司下属单位，属国有企业体制，面对中国加入WTO及全球经济一体化带来的激烈竞争，为适应市场的变化，必须扩大生产规模，降低生产成本，建设国内最大、技术最先进、具有国际竞争力的化肥生产基地。同时，利用总公司海洋石油、天然气的开采资源，开发下游产品，走产业链发展的道路。公司的这一竞争策略能否得以实现需要有畅通的业务流程作保证，首先要确定于之相配套的组织机构框架和运作模式，而后根据业务流程经过的部门确定相应的部门职责和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的岗位职责。因此公司确立了构建策略性事业单位型组织结构，成立生产系统、辅助系统、服务系统三大事业部，生产系统包括尿素生产富岛一期、尿素生产富岛二期、60万吨复合肥生产、54万吨小颗粒尿素生产、60万吨甲醇生产、10万吨甲醛生产、管道输气、天然气发电及其他开发产品生产等，辅助系统包括检修保障系统、仓储及海陆运输、编制袋生产、港口作业系统等，服务系统包括陆地终端服务、海上开发服务、生产系统服务等。为达成上述发展战略，业务流程中的人力资源系统必须建立，制定配套的人力资源发展策略，同时实施项目管理模式，使企业在适当的时间和需要的场合配备相应的人员作为实施战略目标的资源保障，要求这些个体资源能在整体运作过程中发挥其应有的作用。因而引进资讯技术应用于人力资源管理是必要的，据最新研究显示，传统从事人力资源管理的人每天花百分之六十至百分之八十的时间在处理例行性事务，所以感觉很忙。要通过网络资讯系统的建立把百分之六十至百分之八十例行性工作排除，使人力资源管理者充分发挥职能。该公司已开始运行办公自动化系统，人力资源管理工作开始运用公司局域网传送、提供资讯，产生资讯互动。因而各部门不必通过人力资源管理部门，而是直接在网上获取资料，实现资讯共享，提高办事效率，沟通及时，将逐步发展为新型的知识管理模式，提高人力资源管理的价值。二）雇员制改革海洋石油总公司于2003年年初开始在总公司范围内推行雇员制改革，实施雇员制对于发展中的海洋石油富岛股份有限公司尤其具有战略性的意义，符合公司未来发展规划和竞争策略的要求。雇员制的核心是真正实现人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低，实行岗位竞聘制。雇员制有利于留住和引进优秀合适的人才。根据如上所述该公司劳动力市场的现状，该地区劳动力的供给不具有弹性；从公司内在的人员状况看，有一半以上员工为中专以下学历（42.4%＋13.3%），硕士以上仅一人，人员素质远远满足不了公司未来发展的需要，人力资源管理策略上要考虑做好两方面的工作，一是要加强培养，开发现有人力资源，公司68%的员工年龄在35周岁以下，利用这一优势大力培训人力。二是引进大批人才，企业对劳动力的要求主要为男性单职工，原有的工资制度便不具有吸引力，不久前招聘的生产骨干就有一些又回到了原单位。雇员制则体现了高收入、高风险的特点，为内地企业高级优秀人才提供了机会，使公司吸引和留住优秀人才成为可能；雇员制有利于建立现代企业用工制度，实现职工身份的转变，职工身份的转变是几年来国有企业改革关注的重要课题，雇员制解决了不改变企业国有性质实现职工身份转变的问题，雇员制采用社会化的用人机制，引进了竞争机制，使优胜劣汰成为可能，保证了企业发展的需要；雇员制有利于推进工资制度改革，实现薪酬结构的合理化，提高企业竞争力。三）塑造企业文化如果说业务流程再造、人力资源配置与培养开发、绩效管理、薪酬管理等为人力资源管理过程中的“管理硬件”，那么企业文化、价值观则是人力资源管理的另一个重要内容，是其“管理软件”。企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则。企业只有建立真正内在的“文化或价值观”，公司策略、理念才能得到长期的贯彻，公司也才能得到长期稳定的发展。因而，为推进公司竞争策略的顺利实施，提出强化企业文化，塑造统一价值观。其着力要塑造的企业文化是：培育一种人的优秀品质，诚实、爱心、和谐一致，交流、沟通信息，充满人性化，团结向上的团队精神；培养一种实际工作能力和价值观。培养热爱本职工作，技术过硬，业务熟悉，懂管理、善经营，允许实践，鼓励技术和管理创新，敢于接受新点子，具有高度责任心和责任感的职工队伍；努力创造合作、和谐的外部竞争环境，真正实现人才和企业价值最大化。这一思路充分体现了“尊重知识、尊重人才”，极力营造“理解人、关心人”的氛围，为职工提供一个轻松愉快的大家庭式的温馨环境，人才就不会那么轻易离家出走了，从而凝聚人心，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提高企业整体战斗力，行成一种良性循环，带动企业不断向前发展。