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绩效是做出来的，不是考出来的

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luolangzixun101    

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发表于 2013-4-8 12:29:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-8 12:31 编辑 ; `! C/ ~" k2 k1 X* ]

' L! }; n/ d% t对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。  X1 |) j5 _5 |0 i7 M# J- k
对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：& g6 w; p4 c6 u& B. B, L3 j" K9 ~
1.适合业务的组织结构和目标
. r- W: h) \/ q/ Y, `9 G3 @2.各职能部门的运营流程  . ?; \. D( r* R# S4 _
3、监督审核机制7 D9 \' J, r6 x: W6 a! n
4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）, A2 n2 P1 K" p0 K5 l
5、赏罚分明的激励机制。  d3 M; X# v4 d
也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
, k' c% z8 ?; u! M8 q/ v
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发表于 2013-4-8 12:34:36 |只看该作者
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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luolangzixun101    

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发表于 2013-4-8 12:36:22 |只看该作者 |楼主
cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34 2 f5 F2 U  ~7 E- G1 y7 g
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

: k  ]4 D$ K' ]; ?7 u( d4 \8 Z$ D是的，做绩效考核前先打基础。
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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不会卖萌的猫    

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发表于 2013-4-11 15:43:38 |只看该作者
能够收集到各职能部门的真实绩效数据
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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