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薪酬结构的全面解析

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-9 17:26:46 |只看该作者 |倒序浏览

　　长松咨询薪酬管理专家贾长松老师在下面内容中针对薪酬结构进行了全面详细解析，供大家参考。更多薪酬管理专业知识，请查看长松咨询官网薪酬管理专栏http://bj.cs360.cn/xinchou/
　　薪酬结构确定应注重两点，一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。
　　外部薪资比较的公平其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别。内部薪资比较的公平在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪资差异。员工薪资比较的公平相同工作、不同表现的员工的薪资差异。
　　薪酬结构的类别
　　1、以职位为基础的薪酬结构类别
　　薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础
　　价值评价对象：报酬要素
　　价值的量化：报酬要素等级的权重
　　转化为薪酬的机制：赋予反映标准薪酬结构的点数
　　薪酬提升：晋升
　　管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本
　　员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
　　程序：职位分析、职位评价
　　优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬
　　缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足
　　2、以技能为基础的薪酬结构
　　薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
　　价值评价对象：技能板块
　　价值的量化：技能水平
　　转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价
　　薪酬提升：技能的获得
　　管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本
　　员工的关注点：寻求技能的提高
　　程序：技能分析、技能认证
　　优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简
　　缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高
　　3、以能力为基础的薪酬结构
　　薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
　　价值评价对象：能力
　　价值的量化：能力水平
　　转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价
　　薪酬提升：能力开发
　　管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
　　员工的关注点：寻求能力的提高
　　程序：能力分析、能力认证
　　优点：持续学习、灵活性、水平流动
　　缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制
　　4.功能不同的薪酬结构
　　“广义薪酬 ”包括外在报酬和内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬，即货币薪酬。
　　“内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等