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签到天数: 54 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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很多企业已经采用绩效考核的实施，绩效考核可以有力的提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值，但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感，那么如何让员工对绩效考核产生好感呢？1 X& C2 V1 T9 X: f% H, S& y
7 J- z( L4 s- P$ A& p 一、请最高领导亲自关注和参与
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4 ^5 ?9 P+ o3 f, ]7 Y 公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。
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3 D* g& N& f1 h! g$ z- T9 O 二、在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传
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5 ]# g! X: x; j' p) A4 O. e0 [ 之所以员工对员工产生烦感，往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成，因而在推行之前必须做好相关的培训，并通过各种渠道让员工理解和认识绩效管理。0 _' p) C: {( o0 q6 L7 w" P; V
; c% k" Q* L. \4 e) {# W 三、将绩效管理方案的整个过程分解，让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法! G; j( i) o0 n ?
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编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对绩效管理方案“知-会-用”。1 ~! A {4 \" k% P }3 T+ T
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四、初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行
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试推行过程中，听取不同层级人员或员工的意见，针对问题做出适度调整和应对方案；
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一般来讲，考核周期应当适当，层级越高的人员，考核周期越长。试推行部门或人员应该作为内部宣传员，跟其他部门分享经验和心得。
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五、先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助
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* i; g. k2 k0 i 试行过程中，最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。
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5 c) m5 X: s& {) Z$ F& v: U 组织各个部门定出阶段目标，看到绩效改变的过程，增强全体人员的信心。4 Y3 G- A) D) I, J$ h0 G( h
. h3 ?& I' @7 x; r4 E 六、总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观6 y/ s, Q7 }" X
$ U2 W' N" M2 l. S2 h: v; c 绩效成功的根本是文化的成功，因而通过提炼形成绩效文化价值观，有利于增强员工凝聚力，并具有良好的导向作用。
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3 B; b1 Y7 T: B, K u 更多请登录： 中程在线企业内训、企业公开课教育培训机构& Z. K& @; A7 O( b+ B7 h( n4 e
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发表于 2015-12-1 11:53:26
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