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如此部门经理称职吗？做为HR经理你该如何处理此类员工？

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乐妞妞

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-14 16:57:54 |只看该作者 |倒序浏览

某公司一部门经理业务能力较好，但该部门离职率100%，人资部不断招人，该部门经理每两三天就辞退，部门人员最多做不了两个月就离职走人，该部门经理与公司各部门无法沟通协调工作。如此部门经理称职吗？

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TTTTTavia

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贡士

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沙发

发表于 2013-3-14 17:06:01 |只看该作者

会管理的领导才是好领导！！

靠他一个人赚钱也赚不完呀！！！

累死去！！！

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蟹蓝

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板凳

发表于 2013-3-14 17:13:55 |只看该作者

那这个部门经理很强力阿，一个人能把一个部门的业务量顶上去阿！
他要是不停的辞，那干脆部门的指标就让他一个人来承担好了。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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吕兆

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地板

发表于 2013-3-14 21:21:33 |只看该作者

该部门经理显然不称职。
因为作为一个部门经理，连最基本的沟通协调能力都不具备，更谈不上领导能力。即使该经理的个人业务能力再强，也不能担任部门经理。
建议你单位尽快更换部门经理，将原部门经理作为业务专家，让他专心的做业务，这样可能更好。

点评

tina1981 同意这个意见。发表于 2013-3-17 10:32 回复

rqf0923 同意这个观点发表于 2013-3-29 10:35 回复

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别让浮躁扰了心

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秀才

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发表于 2013-3-14 22:29:10 |只看该作者

要具体问题具体分析，你给条件还不够，如周期，多长时间之内的离职率是100%。如果在相对短暂的一段时间内，如可能仅仅是一两个月或者一个季度？加之外部市场的综合情况。不太容易判定。

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ycdbkun

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6楼

发表于 2013-3-15 08:20:07 |只看该作者

能力再强，如此缺乏团队精神，后患无穷。另外，如果有一天他要走呢，后备人才在哪里？

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娟娟7890

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贡士

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7楼

发表于 2013-3-15 08:34:32 |只看该作者

管理和培养下属是作为一个好领导的基本的素质吧，他这样总是辞退员工，既不能为企业培养后续力量，而且还增加人力成本的，人力资源应该做好数据分析，是人力资源没有找到合适的人，还是部门经理的责任，应该分析清楚，不然部门经理推到人力资源的身上也就不好了。

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curcumin

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8楼

发表于 2013-3-15 09:02:23 |只看该作者

吕兆发表于 2013-3-14 21:21
该部门经理显然不称职。
因为作为一个部门经理，连最基本的沟通协调能力都不具备，更谈不上领导能力。即使 ...

同意，这个员工适合做业务骨干，不适合担任管理岗位。
我认为这个员工在管理岗位不称职，但原因在于贵公司的本末倒置

很多公司都习惯提拔业务能力强的人做管理，结果反而适得其反
其实管理岗位最重要的工作是沟通协调，以及对一线工作的支持，
简单点说，管理岗位是为下属和一线服务的，专业能力反而不是那么重要（当然也不能完全不懂瞎指挥）
但目前国内能这么做的企业比濒危动物还少

建议你们公司采用职业发展双通道
这个员工可以走技术通道