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绩效指标能否这样设置？

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diycom

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电梯直达

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发表于 2013-6-23 17:08:38 |只看该作者 |倒序浏览

某公司最近这样来进行绩效指标的设置，把“安全”“生产订单满足率”纳入到全部员工的考核当中。当然只有10%。目的是让所有员工都有主人翁的意识。

比如，某员工在车间滑到了，是因为地上有积水，而做卫生的没有及时清扫，所有员工这一样指标都是得扣除。

绩效指标能否这样设置？

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tonycheungchn 查看楼层

设置全员指标，有几点需要考虑： 1、全员指标与企业目标的关联度。全员指标应该是实现公司年度目标的关键保证。 2、多少员工与全员指标相关。不一定每一个人的工作都与全员指标相关，但至少大部分员工的工作要对全员指标有影响（直接的或间接的）。 3、考核周期与结果应用。因为各岗位对全员指标的影响度不同，全员指标的考核周期尽量长一些，最好设置成年度指标，而不是放在月度、季度考核中。而且在结果应用上，全员指标更适合与 ...

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沙发

发表于 2013-6-23 17:36:28 |只看该作者

我觉得可以，哈哈

这个就是一个导向

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板凳

发表于 2013-6-24 10:12:35 |只看该作者

非常赞同

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地板

发表于 2013-6-24 10:14:08 |只看该作者

反对，如果员工职责里没有清洁的职责，那么，员工的考核指标中是不应当将清洁指标纳入的。否则，还要岗位职责干什么，直接考察主动性算了。

学习和工作并进

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林墨涵2013

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5楼

发表于 2013-6-24 11:11:57 |只看该作者

荒谬、错位、如果是这样做的企业一定是没有把三定级岗位说明书、岗位分析做清楚就上纲上线做绩效。

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zhgvsh

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发表于 2013-6-24 11:15:05 |只看该作者

把绩效管理做成绩效考核,把绩效考核做成奖惩,再把奖惩做成大锅饭(与工作不直接相关).
我认为不可取.
假设也这样执行下去了.再回过头来看看绩效结果:
1.结果很好.PS:也不用去管是不是这项考核的作用了;
2.结果不好不坏.PS:大多数是这个情况,那时需要做分析决定不?
3.结果很坏.PS:再拍拍脑袋,换一种方式.
哈哈...

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pkdgreat

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7楼

发表于 2013-6-24 11:28:44 |只看该作者

个人觉得可以这样考。安全事故的发生，有客观原因，也有主观原因。地上有水未清洁，自然会对清洁岗位进行扣分处理。

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lin041999

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发表于 2013-6-25 11:26:52 |只看该作者

不太赞同！弄清楚你要的是什么，绩效考核讲究正负激励：
正向激励一般都是以业绩结果为导向的，讲团结的话可以加一部分以团队效率为导向的业绩考核。
负激励以过程为导向的，就是严格的劳动纪律，犯了哪条就得按照规定执行，以改正员工的不正当行为。
主人公意识啥的应该多从福利活动方面加强的好！强行加到绩效指标中怕是会事得其反呦！

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有道理的发表于 2013-6-26 16:24 回复

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方向与坚持

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9楼

发表于 2013-6-25 20:58:04 |只看该作者

不可以吧。绩效指标设置有一些原则的，比如说SMART法则，其中就要求绩效指标必须与员工工作相关。如果不相关，势必导致指标形同虚设甚至导致反作用。

不要怀疑成功，永远激情澎湃！

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tonycheungchn

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10楼

发表于 2013-6-26 01:08:52 |只看该作者

设置全员指标，有几点需要考虑：
1、全员指标与企业目标的关联度。全员指标应该是实现公司年度目标的关键保证。
2、多少员工与全员指标相关。不一定每一个人的工作都与全员指标相关，但至少大部分员工的工作要对全员指标有影响（直接的或间接的）。
3、考核周期与结果应用。因为各岗位对全员指标的影响度不同，全员指标的考核周期尽量长一些，最好设置成年度指标，而不是放在月度、季度考核中。而且在结果应用上，全员指标更适合与年终奖挂钩，不作为绩效加薪、晋升的依据。

另外，提高员工的主人翁意识，要把重点放在企业文化上，公司在思想和行为上，有没有真正把员工当成主人。绩效考核不会让员工有主人翁意识，实际效果可能正相反。

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发表于 2013-6-26 16:03 回复

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