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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-4-28 13:03 编辑
& o. x. K6 N4 N$ R' V6 Y6 h9 g* K2 A5 ^/ w. h$ v/ \
" \+ g, D% G1 w) G$ H' {- R, E
从业所谓的HR有快十年吧，如果说在MD 是处于HR管理知识的汲取阶段，那在SL则是短暂的释放和历练，在RS则是系统的去模拟实战，虽然离开了RS,于人心底还是比较感恩在这个公司的收获到很多的东西。
/ K/ H% X2 G0 |6 \6 ?- i# M) v2 k$ D- \
但是客观的说公司的败笔还是颇多，比如战略规划与实际落差巨大，比如人员引进特别是核心管理人员的引进存在盲目的挖角，一方面导致小团体人员过于集中，形成帮派系对管理存在极大的隐患同时薪酬以谈判进入较多，同工不同酬的现象比较多，高层频繁变动也是管理出现问题的根本所在。
9 U7 `9 L$ t. s
# G4 ~1 s2 h" A6 ~; c. G4 D 种种前因导致后面的恶果，损害了谁的利益，只有两种人，一种是老板，一种就是最普通的员工，老板投资出钱啊，一帮职业经理人在这里 闹腾，终于钱玩完了，甚至银行都封了账号，然后就是变着手段的互相争利益，或许就是一部闹剧终以惨淡收场。另一种就是最底层的员工，原先眼巴巴的进来，后企业不行了裁员，被裁或者被放假，首要的生计问题，找工作对底层员工来说并不是像那些大佬们可以被挖角，或者成群结队的跳槽到某一公司，悲催啊。说这些不是含有指责或者取笑的意味而是失败的案例具有玩味咀嚼的成份。# q8 \- R* z. v! C/ O
' B( A9 P1 L" W5 I
谈到HR管理的规范性和那些大佬们对HR的重视度，可以说在合肥至少有80%的企业大佬意识到HR的重要性，但是真的做到重视并实施相关措施的不到40%，N多个小企业还是行政人事，N个公司HR经理职位招聘时还是让人事主管来面试人事经理，结果导致面试的场面很尴尬甚至有的强悍的经理候选人反过来问了很多主管都无从回答的问题，损失啊…… 无论是企业还是个人都是损失。另外还是心态很关键，个人观点我已经在另外的杂文里谈到在这里就不絮叨。
* T7 _3 i2 d* b7 w; k0 J& k
( Z: m& H$ b; e5 y% j 总而言之 ，为HRD们感到委屈…………………… |
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发表于 2013-4-27 09:37:03
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