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[案例讨论] 培训师还是教练

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会元

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[LV.8]以坛为家I

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电梯直达

楼主

发表于 2012-7-11 18:09:18 |只看该作者 |倒序浏览

刘翔比他的教练跑得快，但是我们依旧觉得他的教练是优秀的。
现在，培训大行其道，各种大师层出不穷，各种学历门接踵而来。
一直以来，一门课程可以讲3年，3年可以只靠一门课，照样养活好多人。
长久以来，培训有很多种模式：
宗教信仰、卖定位，教练技术与人生导师模式；
会员定位、卖健身，会员学习卡模式；
文凭定位、卖公章，资格证书模式；
娱乐定位、卖游戏，游戏拓展模式；
旅游模式、卖名企，现场考察模式；
演出定位、卖包装，激励演讲模式；
百货定位、卖白菜，音像出版模式；
形象定位、卖魅力，个人魅力模式；
关系模式、卖热闹，论坛俱乐部模式；
洋务定位、卖老外，洋买办模式；
高校定位、卖招牌，高校MBA研修班模式；
行商定位、卖老师，企业内训模式；
网络定位、卖信息，网站模式；
根据成年人的学习特征，我们不需要填鸭式的，我们需要的是体验、是引导。
自成功学盛行以来，培训如今俨然一个行业，一门生意，
到底我们是需要一个培训师还是一个教练或者一个培训管理人员？

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babynet

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发

发表于 2012-7-13 13:57:39 |只看该作者

培训涵盖两个部分，就是教育和训练。理论性的知识，靠教育，技巧性的内容，靠训练。
以刘翔为例，什么是理论性的东西，就是告诉刘翔怎么跑，跑的时候应该注意什么。接下来就是让刘翔不断的跑，不断的练习跑的步伐、跨栏。
国内好多企业培训做的没效果，不是需求调研错误、不是老师讲的不好，不是学员不投入，而是把一些需要训练的知识最后弄成教育了。比如说销售技巧类的课程，本来应该让学员多练习、多做情景模拟，但经常看到的是讲一堆大道理，这就是错误的行为。
以培训模式来说，音像类的或者e-learning这些，适合理论内容的培训，但如果你透过这种方式来达成员工技巧方面的提升，不是没效果，但是周期、效果都会需要很长时间才会显现出来。

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