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HR如何进步

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yaya毛豆芽    

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楼主
发表于 2014-1-16 20:34:51 |只看该作者 |倒序浏览
不知不觉在跳槽到现在这家公司已经2年了，自我感觉在处理员工劳动纠纷等员工关系上比起前公司进步不少。可是发现员工所希望的是公司福利的改观，敬业度的提高，我也真不知怎样在14年展开工作，因为老板又是一丁很细的人，去年也有申请过的福利被否了。各位前辈们应当如何改善公司，提高员工呼声，又得到老板的认可，向大家请教:一）; q( k( U+ n0 D  s3 F8 T

0 R: k! o2 T3 w8 w1 j
6 t; q4 l& Z7 f# g" R% a
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蹲着玩尿泥    

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散仙

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沙发
发表于 2014-1-17 13:19:46 |只看该作者
首先要搞清楚老板对人力资源的期望。
4 S3 r% x' Q& d0 M" {然后有针对性地提出相关实施方案。
$ r) P8 ^3 R& d& s没有目的的申请，老板肯定不会同意。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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leng2002 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-1-17 16:39:09 |只看该作者
负责ER的人，考虑问题可以站在依法（至少不违法）的前提进行“双赢”考虑，这获得双赢的双方自然是指企业方和员工方。就楼主所提的福利改善问题，可以从以下几个角度去申请：! q+ ?* g8 i0 W
1、        这个福利改善后，给企业带来了多少直接利润和间接利润，具体体现在哪里？如果再完善，能有怎样的利润空间？做一个详细的数据预测
( p2 |/ [" l2 ?5 a% X6 `2、        福利改善后，员工在敬业度和归属感上回有多少提升，这样的提升可以怎样服务于企业？列一个评估性的数据给到相关负责审批的管理者去参考；
, W, N( N" G! V2 u% W) F$ N
* D% r# |0 r* T6 k: f+ U$ C5 M
管理人员如何尊重别人的时间的思考
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lijinxin 中人网电话实名   

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发表于 2014-1-18 14:11:34 |只看该作者
唉，好难啊！
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