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[培训实施] 外训人员资格规定

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电梯直达

楼主

发表于 2013-9-12 11:17:44 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司的规模不大。目前公司有一笔培训费用，金额不是很多，差不多刚好够十次公开课。为了是培训的效果最大化，目前公司的想法是让每个部门的派一个员工参加一次培训课，针对培训内容的适用性让参加培训的员工回来之后再在公司或部门开个培训课，将培训的内容分享给其他同事。对于该派谁参加外训的资格界定方面有些困难，表达能力和服务公司的意愿性是肯定会考虑的，但是只这样子还是无法界定到具体的人员，难保其他的员工不会心存意见。不知大家有何高见？谢谢

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351304869

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沙发

发表于 2013-9-12 16:10:58 |只看该作者

培训经费少是很多公司的共性，HR在这样情况下往往比较为难。

从你说的内容我感觉你现在主要纠结于让谁去参加外训，我建议你跳出来思考这个问题。

你们公司的培训需求用外训是否真的可以解决？我们hr的价值，不是简单的找个培训机构，把人派出去培训，回来让他们给公司内部人转训。

从公司业务出发，现在最需要改变的是什么方面，把有限的资金集中使用在那些方面，重点突破，真正解决一些问题。今年解决一些问题，明年解决一些问题，每年都有重点，那样老板才能认可hr的工作和价值。其实很多培训管理工作并不一定需要花钱也可以做的很好。希望楼主还是以公司业务为主线去考虑培训工作，你会发现用好这些钱能做出不一样的工作出来。

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tyystar

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发表于 2013-9-13 11:19:17 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2013-9-12 16:10 ' _0 u1 o4 D, T+ G: @/ r& S
培训经费少是很多公司的共性，HR在这样情况下往往比较为难。% n% w# ~6 q- W1 \+ d

4 y# n( i7 E; C$ O从你说的内容我感觉你现在主要纠结于让谁去参 ...

谢谢您给的意见，在我们做培训计划的时候都很有参考的价值。以公司目前的状况来说，目前这样的决定还是会有效果的，前期的培训需求也都是由各部门经理来决定。

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