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私营企业能不能做大、做强？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-4 09:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

一个暴发的私营企业能不能做大、做强？盖高楼、建新厂、高薪聘研发人员和高管人员。这些路有没有错？其中还缺少了什么？什么才是最重要的呢？[em06]

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kathy127

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秀才

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沙发

发表于 2005-6-4 11:22:00 |只看该作者

RE:私营企业能不能做大、做强？

我认为的最重要的: 1,适合与配合自身需要的管理制度 2,强有力的有效的有目标的有目地性的有导向性的管理人员的执行力 3,老板的自身素养

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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愉悦

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秀才

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板凳

发表于 2005-6-4 16:39:00 |只看该作者

RE:私营企业能不能做大、做强？

做大和做强应该也不尽相同，大的未必就强。个人觉得老板自身的理念，企业战略的选择，制度的建设都很重要。如果没有完善的条件，只是一味地盲目做大，很可能会失败，还可能会危机到企业的生存。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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爱你十分泪七分

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贡士

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地板

发表于 2005-6-6 08:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:私营企业能不能做大、做强？

一楼说的有目的性的导向性的管理挺好的，谢谢！二楼说的不要盲目的做大，可是很重要，可是企业要想做大，说必须要大胆，这也是矛盾的，不过同样感谢你的见意，谢谢！[em17]

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A大调

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举人

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2005-6-6 11:54:00 |只看该作者

RE:私营企业能不能做大、做强？

企业做大做强，前面二楼说的，大未必强，一般而言，企业都有做大做强的冲动，本身没有任何不对。企业有经济驱动因素，也有企业本身要求发展的愿望。企业是应该有目标的。我们需要克服的是盲目发展，企业要根据自身的状况进行规划，其中，对市场、消费者、对产品本身、技术、资金，以及人力资源、社会环境、经济环境等诸多方面要有充分的估算，同时，还有对风险的评估与控制等等。所以，企业在扩充的前期，需要更多理性和谨慎。

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