[分享] 某公司培训经理之培训主持稿

各位同事，大家上午好！

我是集团人力资源部的****，首先欢迎大家抽空来参加今天的东银大学《西点领导力》培训。

课程开始之前，我来跟大家来一个小小的互动：请问大家“有知识是不是一定有能力？——请大家回答我，如何？你怎么看？”。。。。。。。

在正式上课之前，还是先请大家花十秒钟的时间，将自己的手机关机或者调整到静音状态。如果在上课期间，谁的手机铃声响起的话，我们的通知上面写的是罚款300元/次，我觉得说罚款不太好听，那我们就这样规定：假如谁的手机铃声每响一次的话，交纳300元作为晚上的伙食补贴，大家说好不好？（蓝色这一段建议放在后面——涉及罚款、扣款的事情，往后面放，先说好听、容易被大家接受的，甚至先来一点有趣的、好玩的——按照泽尧的理论：玩耍是人类最大的共同语言！何况还是“高管培训”）

昨天上午，集团人力资源部李经理已经给大家介绍了集团人力资源部2012年的重点推进工作。为了全面推进集团“人才开发”战略，配合集团干部管理及东银大学建设，进一步提升高管团队的综合领导力以更好地适应公司的高速发展，集团人力资源部特组织了今天的《西点领导力》培训，作为今年集团高管培训的第一堂课。

在美国有这样一所学校，它成立200多年来，培养了3700多年将军，2人成为美国总统，二战以来，该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名总经理级别的高级管理者，我们知道这就是西点军校，既是全球知名的军事学校，亦是最优秀的“商学院”。近几年来，以西点领导力为名的书籍、文章甚至培训在中国可谓铺天盖地，可以说是“乱花渐欲迷人眼”，而今天，大家将要接触与体验的是最纯正、最真实、最原汁原味的西点领导力。

同时，我们这次培训同以往的培训安排有所不同，更加注重对于培训所学知识的应用工作。在培训结束后，我们会安排一个小时的头脑风暴时间。大家都需要思考几个问题：（1）听到了什么：你觉得老师讲的内容里面，有哪些内容比较有用；（2）想到了什么：这些有用的知识，哪些可以用到我们的实际工作中？第三点是最关键的：我们能作什么：这些可以应用于我们工作的知识，具体怎么去用呢？第四点、如何做？（简单步骤）通过讨论，我们要理清思路，回公司后，需要有具体的行动方案，这样，我们的培训才会真正有价值。我们今天的培训是这样安排的：上午9：10-12：00，下午13：30-17：00是上课时间，17：00-17：30，是大家自由提问，由老师答疑。17：30-18：30，大家针对所学内容及应用进行头脑风暴。

今天我们很荣幸地请到了西点军校原校长助理、西点军校首席战略官、西点领导力的开创者、《西点领导课》这一畅销书的作者拉里.唐尼索恩博士，和大家一起分享西点军校对领导力的定义、理解和实践。

唐尼索恩博士兼具西点军校，斯坦福和哈佛三所名校的学位，可谓学贯古今；他更是受西点军校校长委托，全权负责西点军校领导力培养模式的开发、总结和推广，可以说是全球范围内西点领导力的最佳代言人。前西点军校校长，戴夫·R.帕尔默将军称赞拉里.唐尼索恩博士的《西点领导课》引人入胜，把西点军校最核心的东西揭示给了世界各地的人们。

建议放到这里

为了表达我们的尊重、对效果的保证、为了不影响身边的同学，。。。。。。。

下面，我们以最热烈的掌声（音乐），有请今天的主讲拉里.唐尼索恩博士。

培训中。。。。。。

在前面的7个小时里，拉里.唐尼索恩博士给我们展现了最原汁原味的西点领导力，相信大家都有很多的体会、收获和感想。在培训界里有非常知名的“三动”，什么叫“三动”呢?就是上课听起来很激动，想起来很感动，回去后却一动不动。我想我们的培训要避免这种情况。所以下面我们来趁热打铁，以公司为单位分组进行讨论，各小组自己选出本小组的组长。组长带领大家讨论以下几个问题：（1）听到了什么：对老师授课内容进行总结；（2）想到了什么：哪些内容可以应用？（3）能作什么：具体如何应用？通过头脑风暴理清思路、找出差距、问题聚焦，并且想讨论出来的结果写在大白纸上。大家讨论完之后，各小组派人发表本组讨论成果，具体包括：本所属公司领导力整体情况说明、主要短板分析、初步解决思路和措施报告。讨论时间为半小时。

讨论中。。。。。。

英国著名的剧作家、1925年诺贝尔文学奖获得者萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们相互交换苹果，每人仍然只有一个苹果。但是，假若你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换思想，那我们将同时拥有两种思想。”

所以，我们现在进行思想的交流，我们现场有70多位学员，待大家分享完之后，我们每个人将拥有70多种思想。下面，哪一个小组愿意先与大家分享。。。。。。。。

。。。。。。

刚才****的同事。。。。。，我们小组其他的同事还有补充的吗？。。。。。下面，有请下一小组的分享代表。。。。。。

经过刚才的小组讨论、分享，相信大家对今天的课程内容有更多的认识、更多的收获，最关键的是，对我们回公司后如何把所学的知识应用于具体工作，理清了思路。下面，我们对大家回公司后，关于今天培训的应用工作进行安排：

1、 根据年度工作计划及公司实情际况，参考上课所学内容，每一位参训学员召集本公司其他非参训人员，单独组建团队（我们每一位参训学员都是导师），选定课题，制定具体行动方案；

2、 各所属公司总经理依据本公司所有参训学员行动方案，制定本公司领导力提升行动方案，并于5月31日前提交集团备案。方案要求：（1）依据西点领导力模型对标，找出目前领导力存在差距；（2）对不足点提炼聚焦并形成诊断报告（不超过3点，因为如果写太多的话，可能一点都做不到，我们只要能够每一次培训都能够进步一点点，就已经足够了）；（3）针对差距与不足，提出有效的解决方案及行动计划，要有明确的时间节点及效果描述。

对于今天的培训，集团高层领导非常重视，**总这两天也一直同我们一起讨论、交流，下面，我们掌声有请**总对此次的培训作总结。。。。。（更多详情请百度李泽尧老师博客）
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