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员工培养和成长计划该如何做

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-8 09:52:03 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核结果出来后，还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板，帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块；有的可能做得比较粗浅，只是知道员工有不足需要改善提升，但没有细化出具体的培养“菜单”出来；有的做得很细致，一揽子培养计划全弄出来了。请教各位大虾，关于员工培养和成长计划你们是怎么做的？

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lin041999 查看楼层

培训要有针对性。个人能力强和组织能力强之间是有一定联系的。要明白HR能给部门提供的培训大多是群体性的，而不是针对个人的，这就一定是整个组织都欠缺的技能，而不是个别人的需要（个别人适合外出培训或者师带徒模式）。首先应该知道这个组织所有需要的技能，然后列出组织技能菜单，每个人根据自己的实际情况对每项技能进行打分，最后统计出来会惊奇的发现，有些东西拉组织后腿啦！这种组织短板必须靠培训来提高。这种组织技能 ...

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2013-7-8 11:18:15 |只看该作者

坐等大侠分享。。。

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lin041999

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发表于 2013-7-8 11:47:30 |只看该作者

培训要有针对性。个人能力强和组织能力强之间是有一定联系的。要明白HR能给部门提供的培训大多是群体性的，而不是针对个人的，这就一定是整个组织都欠缺的技能，而不是个别人的需要（个别人适合外出培训或者师带徒模式）。
首先应该知道这个组织所有需要的技能，然后列出组织技能菜单，每个人根据自己的实际情况对每项技能进行打分，最后统计出来会惊奇的发现，有些东西拉组织后腿啦！这种组织短板必须靠培训来提高。这种组织技能测评效果还不错。