[原创] 某公司：提高员工薪酬现金比例防跳槽

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【问题类型】薪酬福利

由于面临Google和Facebook等公司激烈的人才竞争，某公司计划为员工加薪，并提高薪酬中现金的比例，降低股票的比例。

在当地时间周四发送给员工的一封电子邮件中，某公司CEO表示，该公司将为“发展最快的市场上”的部分员工加薪，其中包括研发部门中的中、高级员工，某些地区的所有中级员工。作为整个加薪计划的一部分，某公司将通过把部分股票奖励调整到本工资中，提高现金在所有员工薪酬中的比例。

某公司还表示，公司将增加奖金和股票奖励基金，以更好地奖励工作表现好的员工，使受奖员工比例由之前的约50%提高到80%。该公司的CEO在电子邮件中称，“这将是我们有史以来幅度最大的一次加薪。”

为部分部门员工加薪表明某公司面临的留住人才——特别是软件开发人才的压力有多大，这些压力来自包括Facebook在内的创业公司，以及Salesforce.com、VMware和Google等公司。

皇冠证券分析师布兰登巴尼克说，“高科技产业的人才争夺战一直没有停止”，某公司改变薪酬计划意在阻止大规模的人才流失。即使业务高速增长的公司也感受到了来自小公司的人才竞争压力，Google去年末为全体2.3万名员工加薪10%。员工薪酬计划的改变也是某公司股票对员工吸引力减弱的一个标志。由于投资者越来越怀疑某公司的增长前景，以及在互联网搜索、移动等领域的投资能否获得回报，某公司当前的股价比10年前低约26%.数年前，某公司就是首批放弃股票期权，奖励员工受限股票的高科技公司之一。如果公司股价上涨，股票期权能给员工带来巨额回报，一旦股票下跌，股票期权则一文不值；即使股价没有达到拟订的“行权价格”，受限股票仍然能使员工获得一定的回报。

知情人士称，对于某公司的普通员工而言，股票将仍然是薪酬中的重要部分，转为现金的比例不会太高。鲍尔默说，高管薪酬中的相当大一部分仍然是股票，以确保他们的薪酬与公司的业绩密切相关。

在各种竞争十分激烈的大背景下，案例中的公司提高员工薪酬现金比例来防止员工跳槽，阻止大规模的人才流失。当今世界的竞争，无论是企业还是市场的竞争，都是人才的竞争。科学、合理的薪酬体制不仅能为企业创造更大的价值，同时也会提高员工士气。

华恒智信在企业进行薪酬管理方面指出了三个主要的目的：即建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。薪酬分配的原则主要是将企业效益与个人利益紧密挂钩，兼顾内外公平，个体间的均衡，多途径、多样化的采取激励机制，来体现岗酬结合、绩酬结合、劳酬结合，体现“多劳多得，能者多得”的特点。合理的薪酬体制不仅能控制人工成本，保持竞争优势，提高员工士气和员工满意度，同时在吸引和留住人才方面更具有外在的竞争力。