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[培训规划] 企业怎么做培训规划？

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楼主
发表于 2013-7-8 14:06:27 |只看该作者 |倒序浏览
　企业培训究竟做得好不好，需要用两种视角去评价，一是现场反馈效果，二是培训结束后员工的素质技能提升效果。但是，后者才是企业应该关注的效果。  L) `1 O* r2 _( X4 |; a! A8 P7 z

- E* h/ T3 y  W6 p% \　　须知企业耗费大量的人力、财力和物力对员工实施培训，其最终目的是为了提升企业的业绩或降低成本。从这个角度出发，培训的投入必须要换来一些回报（产出），否则企业的培训将会变得毫无意义。而对于培训的回报，其实可以分解成三种：观念与行为的改变，知识和技能的提升，业绩的提升。  r; R) u! A& }) M
4 o9 d! K' [, B) B9 P4 Q5 L
　　观念与行为的改变难以观测而且容易被伪装，因此，观念和行为的改变既难以评价也不必要去评价；知识和技能的提升可以观测而且易于评价，业绩的提升可以直接观测但还需要将其分解或转化（如生产部门有质量合格率、客服部门有客户满意度、市场部门有品牌知名度/美誉度等）。
4 K2 ~% C# V0 O: \* c2 {9 T9 j, l3 k/ g# t! \; o0 J' R# J
　　建立培训效果评价机制，需要依靠“两种途径+一项保障”。两种途径是定期测试与绩效考核，一项保障是测试记录。
" x4 ?0 N# b5 z7 t7 W+ n- `% `' U" h9 y
8 c/ N9 l* T$ }3 F" E1 [' Q! @" s　　定期测试是指企业举办定期的技能测试，对员工所掌握的岗位要求的技能进行测试，通常间隔半年比较合适；而绩效考核则是针对员工接受培训后所带来的业绩的改变进行测试，这直接关系到员工的收入和职位。( y3 g1 C  B" }, i0 i
6 s& ]* M) U3 W. Z+ J
　　人力资源部门还可以在员工档案中增加一项技能测试档案，以此记录员工入职以来所接受培训的时间和种类，以及培训结束后所参加的测试成绩，并且将员工的测试成绩作为调薪、晋升的依据。
# K/ K7 [* D8 t
% a, ?2 j" j2 ?$ z- D4 B" b$ P5 J8 o( k　　总而言之，只有将员工的培训与测试结合、将测试结果与职位与收入结合，员工才会真正重视，否则很容易让培训变成“走过场”。
有关于人力与人才管理信息化方面需求者请联系我们，马化腾1784340541 weibo：http://e.weibo.com/hjehr 官网：www.hjsoft.com.co
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发表于 2013-7-8 14:08:17 |只看该作者
重在学到什么吧，假如只是忽悠过去。什么也没到也不好
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
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发表于 2013-7-8 17:15:28 |只看该作者
最后一句顶起！！
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宏景软件    

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发表于 2013-7-9 10:09:56 |只看该作者 |楼主
TTTTTavia 发表于 2013-7-8 17:15 ! E- Y4 V- Q5 P+ L
最后一句顶起！！

, t. r% P; c  V2 c8 R希望大多数企业都能够重视起来
有关于人力与人才管理信息化方面需求者请联系我们，马化腾1784340541 weibo：http://e.weibo.com/hjehr 官网：www.hjsoft.com.co
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zgx6868    

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发表于 2013-7-9 10:27:02 |只看该作者
民营企业的培训多是老板的感觉，即使有规划，老板也不按照做。。。。。
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发表于 2013-7-10 17:25:15 |只看该作者 |楼主
zgx6868 发表于 2013-7-9 10:27 6 x3 A3 ]3 y; m! ~5 o- C
民营企业的培训多是老板的感觉，即使有规划，老板也不按照做。。。。。
! T: ]3 Z! \4 z: d6 ]7 c7 D5 ^, K
同意。。。。。汗
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发表于 2013-7-13 11:22:33 |只看该作者
基本上做的是内训，外训不舍得发钱。
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Evonney    

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发表于 2013-8-5 21:58:29 |只看该作者
还是要看头儿啊~~~~
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yuyu7102002    

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发表于 2013-8-12 15:21:16 |只看该作者
说得很好，学习了
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