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新员工的工资是不是越低越好？

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第十二

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-17 09:05:41 |只看该作者 |倒序浏览

最近我在公司发现这样一种现象：经理特别喜欢一些有能力却要求工资比较低的人，这里的比较低是指相对于公司的同岗位其他员工得低一个档次。

我想问一下大家，你们公司是否也存在这种现象呢？你们是怎么样应对优秀的新人要求的工资低于公司同岗位薪酬这种情况的呢？面对这种情况，作为人事专员该怎么做呢？

ps：我的担心是这样的，即使我们在最开始的时候以较低的工资将这个人次引入，但是当他进入后了解到同岗位其他人都比自己工资高，他就会动一些其他的心思，比如说跳槽，比如说试用期不转正等。。。总之我是担心留不住人才。

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情之何物查看楼层

其实老板都一样的，薪水低支出自然就低，也就是成本低，但是优秀的人才做的事情多，质量好，也就是产出高，老板肯定都喜欢这样的员工多啦。我认为是短视的，当他们和其他人有比较的时候，肯定就会不满，所以一个好的老板一定要在适当的时候给他一个适当的工资，要不然，谁愿意给你干嘛，人活一口气啊。虽然可能他不在乎那点工资，但是越是人才越在意他的地位，工资低，职位低，他会认为自己在公司没有前途啦，他回认为老板不赏识， ...

章逸查看楼层

针对您提出的问题个人有如下建议： 1、可以告知新员工，在试用期时可以按其要求的工资，一旦转正后将按公司同岗同酬薪酬制度； 2、即使是这种情况下，也应遵守公司的工资保密制度； 3、在此期间按照公司考核制度做好其试用期考核工作。以上是个人建议。望大家一同探讨！

rainytao 查看楼层

其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低，也只是相对的，不是绝对的。一个新人，在加入一个公司之前应该是要对该公司有所了解的，那么结合他了解的和自己以往的经验，对工资会有一个期望值，有时这个期望值是在我们正常的薪酬范围内，有的则超出了这个标准，这些情况都会存在，那么这个时候就有一个谈判和博弈的过程。有时能取得一致，双方建立合作工作，达不成一致 ...

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TTTTTavia

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贡士

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沙发

发表于 2013-7-17 09:27:06 |只看该作者

我想说我是公司工资最低的呢。。

虽然也有想过跳槽。。。

不过现阶段是个磨练。

如果怕留不住人才，就得给人才他所需的东西。。

我想，现在刚刚进入社会的新人不都是为了钱而工作的，虽然这是很现实的部分。。

现在的年轻人都工作的很随性，如果喜欢不管工资多少都能干下去

给公司节约人力成本是好，但是也要给予人才相对应的能使他留下来的动力。

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Ceci爱美丽说的好！发表于 2013-8-16 16:26 回复

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板凳

发表于 2013-7-17 09:27:34 |只看该作者

现在人都很现实，做HR也需要站在员工的位置考虑问题，不要“自以为是”~

世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网

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发表于 2013-7-17 09:30:59 |只看该作者

其实老板都一样的，薪水低支出自然就低，也就是成本低，但是优秀的人才做的事情多，质量好，也就是产出高，老板肯定都喜欢这样的员工多啦。我认为是短视的，当他们和其他人有比较的时候，肯定就会不满，所以一个好的老板一定要在适当的时候给他一个适当的工资，要不然，谁愿意给你干嘛，人活一口气啊。虽然可能他不在乎那点工资，但是越是人才越在意他的地位，工资低，职位低，他会认为自己在公司没有前途啦，他回认为老板不赏识，工作的热情也会受影响

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第十二我也是这样想，但不知道我作为人事专员该怎么做发表于 2013-7-17 09:41 回复

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第十二

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5楼

发表于 2013-7-17 09:40:29 |只看该作者 |楼主

首席招聘官发表于 2013-7-17 09:27
现在人都很现实，做HR也需要站在员工的位置考虑问题，不要“自以为是”~

就是站在员工立场想问题，所以我才有疑问。。。您有解决方法吗？

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lin041999

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发表于 2013-7-17 09:56:20 |只看该作者

既然工资方面满足不了，那就从其他方面满足欲望，奖金、福利、特殊待遇等等，工资比人低还想让人留下来，那就得有能留住人的东西，物资满足不了就得从心灵入手。感情留人是最好的办法！

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第十二其实从事实上说公司满足了他的要求，是员工入职要的工资低。。。我在想这种情况我们HR是否可以为员工提档次，为了更好地留住他发表于 2013-7-18 11:12 回复

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章逸

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7楼

发表于 2013-7-17 09:59:37 |只看该作者

针对您提出的问题个人有如下建议：
1、可以告知新员工，在试用期时可以按其要求的工资，一旦转正后将按公司同岗同酬薪酬制度；
2、即使是这种情况下，也应遵守公司的工资保密制度；
3、在此期间按照公司考核制度做好其试用期考核工作。
以上是个人建议。望大家一同探讨！

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小小铅笔头赞同发表于 2013-7-18 10:31 回复

第十二很有道理，但我怎么说服领导呢。。。发表于 2013-7-18 11:13 回复

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rainytao

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8楼

发表于 2013-7-17 11:42:17 |只看该作者

其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低，也只是相对的，不是绝对的。一个新人，在加入一个公司之前应该是要对该公司有所了解的，那么结合他了解的和自己以往的经验，对工资会有一个期望值，有时这个期望值是在我们正常的薪酬范围内，有的则超出了这个标准，这些情况都会存在，那么这个时候就有一个谈判和博弈的过程。有时能取得一致，双方建立合作工作，达不成一致，那就一拍两散。我觉得这个在面试录取时就能达成共识了。至于今后他发现有差距，我觉得这个是他来之前就谈好的，是一个承诺。而且，求职者之所以来加入这个团队，有时并不仅仅是冲着工资来的，可能是平台，是资质，是提升的空间等等东西。而且，加入团队后，我们也可以有很多方法稳定该员工，比如，让他迅速融入，帮他职业规划，交叉培训等等，让这个新人能够学到东西。我相信，差距一点工资对于一个有理想有抱负的人来说，不是什么大问题。若真的就因为那么几百元而心生芥蒂，那么这个人本身就是有问题的，不用也罢。楼主不必过虑。