[分享] HR——别太把自己当回事

    我有个问题想请教下您：目前我很迷茫,很困惑。我目前就职了北京一家150人左右的通信行业公司，总公司在外地，北京这边是分公司。这边人事方面的工作就我一人在做,好多制度、流程不健全，不完善，而公司的领导很重视业务部门,对职能部门不重视,公司的管理\流程不健全,我很想去做好把公司的HR方面的工作,但是提出的一些好的想法、建议得不到领导的支持和采纳，这样导致ＨＲ方面的制度很难能够执行下来，我的工作也不好做，在公司也没有地位，没有话语权。

　 　比如公司的考勤制度规定人人上、下班，都必须要打卡，但是业务部门的人员经常不打卡，我算考勤时，按公司的制度来核算的，没有打卡记录 ，没有请假单的，按旷工算，但是老大让我给他们算全勤。所以这样导致业务部门的经理很”牛“，有老大在给他们撑腰；他们还经常在拉帮结派等。

　 　我感觉我现在在这家公司学不到新的东西，老是重复那些事务性的事情，还有公司的领导们不重视ＨＲ方面的工作，说ＨＲ方面的工作量（目前公司有 150人，就我１人在做这方面的工作）不饱和等。

　　现在，每天一到公司，心情就不是很好，没有动力去工作。像我这种情况，您说我是继续留在这家公司任职下去呢，还是换家好的平台、好的公司发展呢？若我续留 在这家公司任职,我该如何去做，如何去改变公司领导的观念、如何使公司有新的变化？若换家公司，如何去充电自己，应通过什么渠道找到可以学到更多知识的好的平台公司？

1、企业发展阶段不同，重视方向不同。初期，重视生存，重视业务。成熟期，也就是业务范围、渠道相对成熟，换句话讲，企业利润的提升不是从业务扩大得来（或者影响小），需要内部挖潜，这时候，是着重管理提升，目的都是扩大企业利润、减少企业成本。再说的明白点，今年营销收入1000w，如果明年预计是2000w，毫无疑问，业务为王。如果预计明年收入1001w，那就是HR管理为王了。

2、做HR一定要塌下心，我不断在重复一个道理，干HR的永远不要说我是搞管理的，记住，你是做服务的。

3、想要提升你的威望或者重要性，在你企业的现阶段，不在于你出了什么点子、不在于你管理手段多么NX，而在于你服务多么到位，在后勤支持中不可或缺。举个简单例子，现在是在打仗，业务部门就尖刀班，往前冲，你认为指挥员是倾向你多些还是他们多些，很显然，是他们。但如果你后方的弹药、粮食、水等等物资不能保障满足的话，前方将士流血流汗当然对你不满，指挥员也当然对你不满，别跟我说什么道路崎岖、没人没车、运输物流困难，我不听那个，我只要结果。换句话说，你自己想办法克服了这个困难，保障了战役的顺利进行，那么，无论是指挥员还是尖刀班见到你都是佩服，你想离开，大家都舍不得你。这就是“自我定位”。自我定位不准，才是你郁闷的根源。

4、我对自己说——你并没有那么了不起，但是你在做了不起的事，你在向了不起的人看齐，你在走向了不起的方向。

5、我敢说即使你辞职了，下一个企业你还会遇到同样的问题，你需要克服的不是环境而是心态。在这里的努力如果能够成就收获，那么换个平台你仍会成功。无论到哪里，困难都摆在那里，迎难而上还是困坐愁城，态度决定······

《实话实说》最后一言：莫道同路无知己，一山更有一山高。站在山底仰首望，站在半山回眸瞧。