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免费沙龙－非人力资源经理的人力资源管理

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秀才

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发表于 2005-7-4 12:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

[B] 非人力资源经理的人力资源管理[/B] 主办单位：深圳华盈恒信管理顾问有限公司 [B]课程目的：[/B] 　　　在日常管理工作中，直线经理和主管发现他们面对着越来越多的关于如何管理部属的问题，部属的选、育、用、留，已不再是人力资源经理的专利，能否领导好部属，成为影响部门绩效高低的关键因素。本课程的目的在于提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，与员工建立有效的沟通，更好地激励、留住人才，并通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力，并学会如何为下属做职位描述、掌握绩效考核的方法、员工在职培训与辅导、从而全面提高日常管理活动的有效性。 [B]主讲嘉宾：[/B] 　　余博士，管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国银联、中国银行、汉唐证券、大鹏证券、广东农科集团、广东粤山仪器、科龙电器、万家乐、步步高、东莞华美乐建材、成都高新区、中华英才网、华孚纺织集团、深圳水务集团、东江再生资源股份公司等。 [B]课程时间：[/B]2005年7月22日（周五）PM 2:00－5:00 [B]课程地点：[/B]成都绿洲大酒店（成都忠烈祠西街99号） [B]课程收费：[/B]100元/人（仅收取场地费）　　　　　　　　　 [B]适合人群：[/B]非人力资源部的部门经理、一线主管 [B]课程内容：[/B] [B]第一单元直线经理的角色与任务[/B] 一、管理者的角色认知二、管理者的三大角色和三大能力三、直线经理与人力资源经理的责任区别四、直线经理如何与人力资源人员配合五、直线经理的日常人力资源管理 [B]第二单元：职位分析与面谈甄选的方法[/B] 一、如何进行职位分析二、如何编写职位说明书三、招募面谈的程序和技巧四、结果化面试方法五、如何提高面试水平 [B]第三单元：培育下属及绩效管理的技巧[/B] 一、培养部属的三种方式二、直线经理在在职训练中的作用三、绩效管理的基本程序四、目标管理和平衡记分卡五、绩效评估和绩效面谈 [B]第四单元：领导和激励部属的艺术[/B] 一、员工的行为理论――冰山模型二、激励的基本认知三、有效激励部属的技巧四、领导力的来源五、个性化的领导艺术 “非人力资源经理的人力资源管理”研讨会报名回执公司名称地址网址联系人职务电话传真参会者姓名部门职务电话手机邮箱报名方式：填好报名表于7月15日前传真至028-87774979华盈恒信成都分公司　或发邮件报名。电子邮件：lanwang@flink.net.cn 联系方式：王澜小姐028－87774979、13808080784 注意事项：请各位来宾携带报名表及个人名片，以便交流！