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第一，如果您觉得单位里面的工作有时候难以协调或者难以统一行动，有些政策不好推行，4 |7 H0 L- X; y6 h1 \' `/ {1 ]. h
这说明贵单位正式缺乏明晰的发展思路，统一大家的思想，缺乏一种文化的整合，用单位组织的核心价值观把大家的价值观调整到一致的方向上去，所以，应该及早导入企业文化管理模式。
0 K9 b- a& I4 \! G ~& Q第二，企业文化主要是通过企业或单位组织的核心价值观将大家的价值观协调统一，“以人为本”作为核心价值观，这恰恰体现了对职工主体价值的尊重，所以，这两者应该是一致的。企业文化就是通过价值整合而实现由外在的激励（奖金、待遇等）逐渐转化为对职工的内在激励（工作成就、自我实现等）。
7 G" H5 C* Y9 X4 y第三，关于企业文化的定位，简单地说，需要根据对该单位的发展历程、人员构成、单位的发展方向、发展战略、目前管理方面需要解决的突出问题等一系列问题进行调查研究的基础上才能确定，这样定位的企业文化才是贵单位自己的企业文化，而不是照办别人的模式。
& `& ~1 \: {, Y: H E- v4 _第四，我上面已经说过，一定要根据自己的情况来确定自己的企业文化，这样才能构建出个性鲜明、有影响力的企业文化，这样的企业文化才能对单位的发展产生深远的影响。- z+ [( V! {( F
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/ g8 Q2 v b0 S4 O成功惟有拼搏" C1 j8 i( N Q# `7 \8 b
尊严来自实力
1 [# X% O6 u& X/ u海内存知己、天涯若比邻
1 k: k% G9 N: o6 v9 _5 A. { E-mail:hanyj618@sohu.com7 |6 n! x) ?6 j2 G6 K- T6 r! q
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发表于 2005-8-12 10:21:00
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