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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 讨论:如何将全面预算与绩效管理接口?
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讨论:如何将全面预算与绩效管理接口?

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故乡    

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楼主
发表于 2005-7-5 08:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
如何在全面预算中体现HR的职能 U9 N, O; X; G6 ~% w+ U( {+ f4 C 在我接触到的一些集团性企业，财务预算基本上是由财务中心操作，HR在其中的职能并未能很好体现。4 d+ n3 @5 L& \5 E1 n 请大家从实务操作的角度进行讨论：HR的角色应该是什么？HR应如何做？HR如何将预算与绩效有效接口？HR与财务中心流程应如何设计？[EDIT]用户“故乡”于2005-7-6 7:56:21编辑过此帖。[/EDIT]
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沙发
发表于 2005-7-5 09:24:00 |只看该作者

RE:如何在全面预算中体现HR的职能

在实际操作中，预算时，全员劳动生产率、招聘成本、培训成本、相关HR费用时，财务部门是无论如何也不可能做出计划来的，他们的计划充其量只能是在上一年度的基础上的估算，而HR部门能够做出很详细实操性很强的方案来。 & j" g7 F; ~, Q9 N5 `1 f因此，这个工作其实需要总经理认识到这一点。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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