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7月15——7月17日（周一至周三）问问值班，交流学习，共...

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qixiangg

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-12 17:29:18 |只看该作者 |倒序浏览

各位HR同仁以及对人力资源管理感兴趣的朋友们，大家好！7月15——7月17日（周一至周三）将由我来值班，希望和大家一起交流人力资源方面的知识和经验，让我们在交流中共同成长吧！

回帖推荐

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你好！ 1、专业和将来所从事的专业有一些关联度，但也不是不能跨越的，我的很多从事人力资源管理方面的朋友都不是人力资源管理专业毕业的，而且很多知名企业从事人力资源管理岗位是由营销或其他岗位转岗到人力资源管理的，而且做的都很优秀。任何岗位能不能做好关键在于自己是否愿意去做和是否用心学习和钻研。 2、不知道你现在学的是什么专业，为什么想转专业。在跨专业转人资之前可以先了解下人力资源是做什么的，是不是真的打 ...

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性格会影响工作成绩，这种说法从心理学上讲有一定的道理，甚至也有人得出性格决定命运的说法。但是这是一种理想环境下的推理，在现实中真正影响我们工作成绩的因素中性格充其量只占20%。能不能把事情做好关键还是看你是不是真正的想去把他做好以及投入多少精力去做。我们不防先从这个问题中跳出来，看看性格对成功的人有没有产生影响：新东方创始人俞敏洪是大家公认的性格内向、忧柔寡断的人，他照样很成功；巨人集团创始 ...

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你好！我认为能不能被认可是人力资源工作开展的基础。首先，要想获得领导的认可必须具备两个素质 1、专业度够，因为专业所以信赖；不但要善于发现问题，还要具备解决问题的能力，管理人员不能只会抛问题，更应该提供解决方案。专业是发挥价值的基础。 2、经常汇报，报喜也报忧。汇报以结果为主，偶尔说下过程就可以了。你具体每天在做什么不重要，但领导需要知道我们有没有在做事，是不是在他的控制范围之内。他越了解你就 ...

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你好！你所讲的我是不是可以这样理解：社保办理的阶段性导致20日之后工伤无法办理，而之后有员工入职受了工伤，如何解决这种损失？ 1、老实说这种情况我还真没遇到过，可能各地的政策不一样吧。我们所了解的情况是社保每月中断时间是有时间规定的，但工伤是除了周六和周日以及每月的最后一天，其他时间随时都可以办理的。 2、新入职不到10天人员经常发生工伤，工伤报销只是治标不治本，这就要你们反思一下问题产生的原因了：新入 ...

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你好！如你所说，KPI是一切考核的基础指标要素。目标管理、平衡积分卡、360°、KPI最大的区别还是针对的目标对象不一样。 1、目标管理适用对象是那些可以对工作目标进行量化的岗位，如营绡类岗位、生产类岗位。对那些职能性岗位则不太适用，如人力资源、财务。主要原因是不能量化的目标评判起来分歧很大，激励性不容易体现出来。如果一种考核方式不能明显的激励考核对象，那就是无效的考核。 2、平衡积分卡目前在国外运用比较多 ...

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你好！首先非常欢迎你加入人力资源管理的大家庭！不知道你是不是人力资源专业毕业，如果不是，你首先要做的就是先了解人力资源是做什么的，六大模块是什么，每个模块都要花精力去研究下，他是以后工作的基础。如果你是人力资源管理专业毕业生： 1、除了日常工作，找下人力资源管理操作类资料和案例进行学习，有本书推荐你好好研究下。中国人民大学出版的《人力资源工具箱》，邱庆剑著。不要怕麻烦和枯燥，好好研究下。上面有各 ...

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你好！管理是相通的，但是人力资源管理要做好就要比别的管理者更懂管理。由于你之前没有系统学习过人力资源管理，之前也从事过一段时间别的管理，我给你的建议就是： 1、从了解你手里的工作所涉及的模块开始学习，边工作边补充。查阅你们公司原来的历史资源进行研究、学习。这样可以让你很快的进入工作状态，可以很快做出些成绩出来，也会让你更有成就感。 2、在做好手里工作并能做到掌握了工作相关专业知识80%的情况下，适当的 ...

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你好！根据你的描述，工作时间应该不久。不知道你专业知识方面的情况，如果弱就好好补一补专业知识。如果这方面还不错的话，就根据你现在的工作和目前对人力资源的了解，重新列一下人力资源在企业主要做什么工作，列8条出来。每条再列5-8条出来，然后逐条学习相应的内容。每条至少保证20个小时的学习时间。学习时不要赶，慢慢学，保证学一样会一样。等这些学完了至少应该在一年以后了，到时再学习企业管理和心理学、营销学方面的 ...

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你好！网授现在逐渐成了一种学习、培训的趋势，主要是费用相对低、学习更加方便。但是效果和现场比却差一些，考验个人的学习能力和自制力。不知道你所说的是哪方面证书？有些证书网上考试能拿到，有些则必须本人到考试所在地。现在社会上有各种证书，五花八门。如果是国家人力资源和社会保障局认可的证书，证书有效性就高，如果没有得到国家人力资源和社会保障局认可则有效性会低很多。有些证书是行业认可的、有些可能是某些公司 ...

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你好！在没有接触薪酬工作的时候想要学习薪酬管理可以从以下几个方面着手： 1、学习薪酬管理基础知识，研究能找到的本公司和别的公司的薪酬管理案例，推理他们制订的逻辑思路及实施方式及面临的问题。既要研究成功案例，也要研究失败的案例，找出原因。你们公司薪酬管理应作为你研究的重点，因为资料多，实施的背景也了解，分析的时候更真实、客观一些。 2、和相关从业人员沟通，有机会碰到这方面的人多请教一些问题。这个可能也 ...

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2013-7-12 17:32:28 |只看该作者

王再兵先生，中国人力资源9万友成员，现任浙江神力针织品有限公司任职人力资源经理、管理者代表，毕业于中州大学人力资源管理专业，二级企业人力资源管理师，多年来一直从事人力资源管理工作，熟练掌握人力资源管理的各大模块。曾参与二家中型企业的筹备和运营，擅长分析和把握问题的本质，从根本去解决问题。能有效结合中国传统文化与现代管理科学完善企业的组织体系建设和人才培养机制。乐于和更多的人分享知识，和周围的人一起成长。

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板凳

发表于 2013-7-12 17:35:23 |只看该作者

我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%，人员增幅50%，非上市股份公众公司），人力资源工作的重点应该放在哪些地方，希望能给些好建议。

多谢。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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懒猫琪琪

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地板

发表于 2013-7-12 17:36:46 |只看该作者

351304869 发表于 2013-7-12 17:35
我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%， ...

帅锅，你速度真够快的撒

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5楼

发表于 2013-7-12 17:39:56 |只看该作者

懒猫琪琪发表于 2013-7-12 17:36
帅锅，你速度真够快的撒

被你插队了

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351304869

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发表于 2013-7-12 17:40:55 |只看该作者

懒猫琪琪发表于 2013-7-12 17:36
帅锅，你速度真够快的撒

昨天在你们中人网呆了一天，下次去中人网见个面啊

点评

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懒猫琪琪工具星级: 5
好啊好啊，嘿嘿。欢迎下次再来哈~ 发表于 2013-7-12 17:46 回复

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qixiangg

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7楼

发表于 2013-7-12 18:34:26 |只看该作者 |楼主

你好！合理有效的建议一般是需要了解一些背景资料后才好提供。根据你提供的资料我先提供一些我的建议，希望能帮到你：
1、首先你在做人力资源决策时要先评估下公司的规模、资金实力、高层的是否具有一定的职业化管理理念、领导对人力资源的支持力度，此项评估结果直接决定你工作开展的难易程度和工作开展的幅度是该大踏步还是采用迂回的方式。
2、如果你是人力资源部负责人要加强与营销系统管理人员的沟通，了解他们的目标和计划，根据他们的目标和计划相对应的储备人员。如果今年你们公司的发展速度依然强劲，这项工作需要有专职的招聘人员，如果没有，马上申请，否则你将成为救火队员。招聘将占用你40%——50%的时间。此外高入职率也将面临高离职率，建立针对所有岗位的人才库以备不时之需。
3、建立内部培训体系，开发内部讲师，可以要求经理级以上人员每年开发1—2个培训课件，此事需要高层的授权支持。
4、前面的工作是重要又紧急的工作，前三项的工作初步完成后，工作压力会减掉很大一部分。下一步就是疏理整个公司的管理流程，有没有推诿扯皮的事情，建立规则。管理流程和工作开展流程不顺畅，部门间矛盾就会增多。这一块每个公司情况不一样，需要你来理，可参考流程再造相关的资料。
5、分析公司现有工资结构，对比同区域同性质公司，是否拥有竞争性。要保证工资处于中等或中等偏上水平，否则对招聘和留人都不利。尤其注意新入职人和老员工之间是否有较大的工资差。
6、年底前和相关部门针对现有考核制度进行分析、改进，多听取他们和建议，也要防范他们的方案中只有对他们有利的方面。库存和吊坏帐的考核是重点留意的地方。当然在此之前你一定要了解现在行业中常用的考核以及你们的考核制度属于哪一种。利弊及使用方法。
以上是1-2年的工作开展思路，第一重点是招聘和培训，第二重点是分析薪资的区域竞争性并提出解决方案，第三重点是优化工作流程和制度（这一点是建立在你们公司各部门职责是清晰的基础上的的，如果各部门职责和各岗位职责不明晰需要你重新疏理并明确下来），第四重点是分析现有考核制度和方案。如果考虑长远需要更详细的资料。另外公司每项较大的变化都需要培训宣传，否则最终将是无用功。