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如何提高面试人员的应试率？

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探花

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-23 12:19:40 |只看该作者 |倒序浏览

　　最近听到身边的HR朋友们都在抱怨：通知面试的应聘者不少，到公司参加面试的人寥寥无几，爽约过半，因此感慨一些求职者的职业素质偏低，个人诚信欠缺等。人力资源专家表示，提高求职人员的应试率，HR也要从自身角度去分析。
　　一、严把简历筛选关
　　很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。HR专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验HR专员的理解力和洞察力，需要加强对公司业务和公司未来发展的认识。
　　二、多渠道面试通知
　　现在技术手段和网络工具方便快捷，一个短信群发就搞定通知工作，但是事实是不少人并未收到。英才网联人力资源专家建议，群发通知后，还要电话确认求职者是否收到面试短信，并了解其是否能按时参加面试等。如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱，并做好跟踪。通过多渠道通知，确保每个求职者都能收到通知，避免选才机会流失。
　　三、合适的面试时间
　　人力资源专家指出，大部分求职者爽约的原因是面试时间不合适，而又不好意思直接拒绝所致。大部分HR都是提前一天发送面试通知，多数人都不能如期参加面试，在职求职者更是如此。HR可以针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排面试时间。在岗人员可以安排在晚上或者周末面试，以避免与其工作时间相冲突，这样一来就可以提高在职人员的应试率。
　　四、良好的招聘宣传
　　一个招聘广告，本身就是一次展示公司实力的机会。英才网联人力资源专家表示，一个好的招聘广告的内容、描述、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。一旦有同样面试机会，多数会首选对招聘广告有深刻记忆和良好印象的企业。特别是对于通过网络发布招聘信息的企业，除了传统的招聘信息发布外，尽可能用专有的设计页面来与其他公司区隔。
　　五、学会尊重求职者
　　就业是双向选择，用人单位和求职者互为依存，虽然用人单位相对处在主动方，求职者也需要尊重。如有的企业HR安排前台，只给高级别的面试人员倒水，这样对待面试人员就是欠缺专业素养。人力资源专家表示，HR在面试过程中，需要调整心态，对于面试者要一视同仁，尊重别人，同样是尊重自己的工作。在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您、请、麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。
　　六、多给别人留机会
　　遇到不能按时来参加面试的情况，大部分的HR都会自动放弃这个候选人，认为反正还有很多应聘者。人力资源专家建议，HR可以进行电话追问，对于时间冲突或者个人有特殊情况的求职者，尽量推后安排。多给别人一次机会，也是给自己一个机会，至少也是一次公司宣传。很多情况下，二次预约的成功面试率要高于第一次。
　　人力资源专家表示，企业内与HR相关的从业人员应多从自身出发，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回报，应试率自然而然就会提高，公司才能获得更多合适的人才。

点评

jadecheng 楼主发表的内容都是精华啊。发表于 2010-8-23 14:01 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
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沙发

发表于 2010-8-23 13:01:16 |只看该作者

学习了

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发表于 2010-8-23 14:01:02 |只看该作者

这种现象太多了

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地板

发表于 2010-8-24 15:51:08 |只看该作者

认真对待，电话先初步筛选，用心对待候选人，不要居高临下，何况你也不居高

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elaine_huang

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发表于 2010-8-24 17:58:32 |只看该作者 |楼主

这种情况我以前也遇到很多，也错误的认为是应聘者的问题。

其实很多问题和困惑都要从自身找原因！

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momovason

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发表于 2010-8-25 10:43:15 |只看该作者

个人认为，首先很多人其实投递简历的时候对企业并不太了解（如果企业不是很知名），这就需要HR对应聘者在很短时间内有一个填鸭式灌输，让对方有了解，其次，这个我觉得肯定是有应聘者的责任，如果他是真心愿意找工作，或者他是个有责任心的人，打个电话或邮件告知一下不来了，不需要很长时间，第三，关于面试时间，我觉得既然找工作，花点时间成本是肯定的啊，时间不是借口，关键还是得深挖原因，一般都是都是由于我说的第一条引起的

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