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我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不能采取违约金的办法

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phui

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2007-12-7 13:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

同仁们，欢迎支招

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阿翔

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秀才

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沙发

发表于 2007-12-7 15:41:00 |只看该作者

RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不

我觉得核心问题是，你的企业是否有足够的吸引力留住他们。在华的世界500强企业，有哪个害怕应届生把他们作为跳板的呢？

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phui

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贡士

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板凳

发表于 2007-12-7 15:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不

呵呵呵呵，其实很多企业还是有不尽人意之处的，我企业在浙江还是比较强的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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phui

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地板

发表于 2007-12-7 15:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不

世界500强企业，不是不害怕应届生把他们作为跳板，而是有足够的实力培养他们，这样他们跳槽了，也美名其曰回报社会。我们企业的宗旨也有这条，哈哈哈

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狼行

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书生

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5楼

发表于 2007-12-9 13:37:00 |只看该作者

RE:我招聘了100个重点大学的应届生，担心他们以此为跳板，又不

挺牛的,招聘了100PCS,这本身就是冒险. 我个人想如果是薪金和能力能成正比的话,为什么会成为跳板呢? 另我们的企业经过培训后,他们是没地方跳的,如果你是行业NO.1的话.

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elly_good

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发表于 2013-9-5 15:07:41 |只看该作者

按照常理来说，应届生最关注的是职业的发展环境和薪酬，所谓的重点大学应届生，只能说在这两方面更加敏感，那就要问一下，如果您想把他们留下来，只有努力做好员工培训和职业发展规划，安排多个轮岗，给他们的工作提供支持，让他们根据自己的能力挑选喜欢的岗位，当然不排除还是不满意的情况，这种情况自己走人就不存在你说的违约金的问题，而能够沉淀下来的也才是真正能够跟企业走得长远的；换句话说，如果想让他们自己走人，安排成长空间有限的岗位或闲置岗位，也不给其他的支持，这可打击人罗。。。。。不建议哦，既然能够为跳板的企业，做一个黄埔军校也是名扬天下啊。

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