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公司介绍：1 m0 v1 t/ P0 J: q
某机械行业龙头企业下子公司；主要产品是工业控制、电子电器设备；总共160人，研发占90人，有制造部，但制造大部分外包，其他部门配置齐全；目前产品销售给集团内部，暂时没有外销；, J' F5 \' t% W
绩效方案简介：
/ U0 u+ o& v2 l公司年底依据下年度战略方案，选择出部门公司级考核指标，对各指标进行强相关分析并分配权重；各部门针对各主导指标进行分解，并分配权重和设置目标值；每一指标均有可量化数据提供；汇总所有分解指标信息成极小合约开始执行。
7 [* s- _5 G* s考核执行：8 J0 u( [: F7 [. G% ?. z4 f
每月各数据提报人根据自己负责指标提供相关数据，人力资源汇总分析，行程会议通报材料，召集各部门长进行会议评审，通报考核结果，最后兑现对应激励。
" B3 ]" R7 v) q+ s, r
" S C) d# u/ R% d6 d3 C出现的问题：
. q- K8 S5 q+ W& }4 k" f$ D1、指标不全面，无法兼顾公司实际运营情况。（公司存在淡旺季，淡季时制造基本放假，其他部门照样忙碌，特别是研发；但是因为新项目增加，研发未完成事项增多，导致绩效得分下降，制造因为业务少，得分最高）& l* X# s" Q; ^; w& \" o5 }
2、整体考核无法最好展现各部门实际业绩，反而导致做事多的部门绩效更难看；
6 a b @3 `' h% T$ a3 m' r# _3、各部门出现异常时的异常分析主要精力放于区分责任，而不是改善；3 G1 S- ]& z# P: x$ O
……
. @3 e( d6 g* _, q) m1 d0 v, |7 R" Z
以上麻烦各位大侠帮忙出出注意，解惑释道，感激了！ |
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发表于 2013-8-22 19:07:33
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