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[案例讨论] 一次失败工厂的培训,让我知道培训时一门遗憾的艺术

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楼主
发表于 2013-9-11 10:50:40 |只看该作者 |倒序浏览
总结出来,1.去工厂给安装舒服进行培训一定要有好的心理素质,一定具有很强的控场能力
4 j. S- b5 [* p$ x$ M8 h3 n/ R        2.需要领导下发规定要求,让所有人重视8 X: H2 i2 U# I
        3.告知培训对他们的重要性,提前告知带好笔记
8 b: r+ o* i$ Z9 r2 |! H: k        4.讲师授课一定要有实践,分析案列为主,不能太生硬* z. V$ {2 ]# A. C" H
        5.场地必须选择适宜7 o3 v. O1 S& d! s
        6.课堂的纪律问题和学员达成共识,不能直接说不准这样,不准那个,用轻松的方式解决
+ l( f& |( n/ l4 K3 |9 z2 C
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发表于 2013-9-11 12:01:04 |只看该作者
我上次去培训的那家公司就做的不错,他们将每年的培训和绩效进行挂钩,这样学员对培训非常重视的,效果就会比较好。
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浩然@HR + 20 挂钩不错

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发表于 2013-9-11 14:49:13 |只看该作者 |楼主
没掌握方法 自己
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发表于 2013-9-11 15:05:48 |只看该作者
恩,不好的培训简直就是浪费时间
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发表于 2013-9-12 10:56:35 |只看该作者 |楼主
suiyuanla 发表于 2013-9-11 15:05 7 Q; i( `) {0 p$ P3 ^  K
恩,不好的培训简直就是浪费时间

+ n$ T. F. f0 f; I嗯嗯嗯 但是一次失败的培训 可以让你学到更多
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