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[讨论] 作为HR的你会为员工开绿灯吗？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2013-8-8 17:30:51 |只看该作者 |倒序浏览

   人力资源的六大模块第一模块是人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
   但是，在现实工作中，特别是在一些小的民营企业，一些可以核心员工违反了相关的制度，这时候作为HR的你会为他们开绿灯吗？
   有人说在公司里老板说了算，老板都签字了没事，我们能不开吗？不开不是明摆着不想混了？
   有人说既然老板放权给人力资源部去制定这些制度，且制度在执行前也征询了各部门的意见同意执行，那就得按制度执行。这里首先错的是老板，所以人力资源部应该向老板提个醒，把利害说清楚，相信如果这次开了以后也不会再有这样的事发生。
如果这事发生在你身上，你会怎么样呢？欢迎大家踊跃拍砖。

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tonycheungchn

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沙发

发表于 2013-8-9 07:56:19 |只看该作者

1、制度要有一定的弹性，太僵化容易偏激。
2、老板不会记得所有制度，所以HR有提醒的义务。
3、看违反的哪类制度，如果是核心制度（比如涉及到价值观），坚决不可以。
4、过后对制度要重新检视，看制度是给工作带来了便利还是阻碍，如果是阻碍，要定期的修订。

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浅井

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板凳

发表于 2013-8-9 08:31:36 |只看该作者

背景：小型民企/员工违反制度/老板授意，这几个条件下来，我觉得应该妥妥的开了，即便他是所谓的核心人员，但绝对不是老板眼里的核心人员，否则在小型民企里老板不会如此不开眼的，别纠结了，开！

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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chtrocky

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地板

发表于 2013-8-9 09:08:49 |只看该作者

需要看该核心员工违反的是什么类型的制度，如果他泄露商业机密的话，都不仅仅开的问题了，要追究法律责任人，如果是一般的行政管理类制度，其实可以先留下来观察

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wenxue68

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秀才

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发表于 2013-8-9 09:15:34 |只看该作者

作为HR，保持公信力是一项基本要求！

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话梅辣椒

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发表于 2013-8-9 09:21:15 |只看该作者

在小型的民营企业里，老板关注更多的是利益，核心员工如果其违反了一些基本的制度，老板同意不追究的情况下，可以对老板进行适当的提醒，对犯错误的员工进行一次谈话，这个绿灯得开。但是如果是涉及到公司核心机密的问题，我相信没有那个老板会听之任之的，因为这个触及到了最本质的利益，因此这个是的绿灯是不可能开的，老板说开你也得坚持。

点评

gooer 说得不错，赞一个发表于 2013-8-9 09:53 回复

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寂寞森林

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贡士

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7楼

发表于 2013-8-9 09:26:09 |只看该作者

我一直觉得HR最重要的活就是在公司和员工之间找一个平衡点，达到双赢的目的，这是最好的结果。
至于案例中的开绿灯的情况，也要分情况看的。对于核心员工违反制度的情况，HR要提醒老板，如果员工主观意识上故意违反，那就应该严格按照规章制度执行，以儆效尤。如果员工无心之过，并且没有造成什么危害，那就应该提醒老板适当考虑一下。