设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 木桶原理与人才管理
返回列表 发新帖
查看: 1733|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 木桶原理与人才管理

[复制链接]
子其    

77

主题

54

听众

1万

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-8-27
最后登录
2022-4-7
积分
11656
精华
2
主题
77
帖子
251

9月征文勋章 原创先锋 情人节活动勋章 2012中人博客人气博主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-9-6 08:41:17 |只看该作者 |倒序浏览
   “木桶原理”，在世界备受推崇，许多管理者将其奉为“圣言”。
    彼得认为一个木桶的最大容量取决于最短的那块木板。如果把这个原理引用到HR管理方面，那么，这最短的“木板”，又会是什么呢？我想那就是人才。
   能否发现组织内现有的人才这块“短板”，并通过培训、考核等方式使之“提高”，能否通过招聘更优秀的人才，甚至引进“空降兵”来补充“长板”都成为评价HR工作优劣的依据。
    优秀人才在企业中的重要性，犹如个体对整体的制约作用，因此关系重大，但是我们也不可否认企业要发展除了依靠优秀人才外，还应当依靠完善的管理制度，以及优秀的企业文化来与之相配套。
    而这完善的管理制度，优秀的企业文化就像木桶上的粘合剂和铁箍，它的作用甚至比木桶上的“短板”更为关键。如果木板之间不能粘合箍紧，长板短板又有何意义？如果部门之间条块分割各自为政，相互掣肘见死不救，明争暗斗落井下石，这样的“长板”多了又有何用？

3 J# @# D4 F0 V( k! W; u! T7 G5 Q9 \7 h- U
　　　在和平年代依然有“战争”，而这种隐形的“战争”则远比看得见的炮火连天的“战斗”更为可怕，这就是权力阶层与平民阶层之间的正义与邪恶“较量”，而较量的根源无非就是“利欲熏心”的权力阶层对持有“公平正 ...
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册